即时零售战局深化，京东“仓店融合”能否破局？
3月19日，京东APP首页自营秒送专区的“京东买菜”入口正式更名为“京东七鲜”。此次业务整合加速融合了京东买菜的前置仓业务，进一步提升七鲜的品牌权重，标志着京东即时零售业务进入全面提速的新阶段。
根据京东披露的信息，此次整合始于2023年6月京东集团成立“创新零售部”，整合后，七鲜与买菜业务将进行统一管理。至2024年10月，双方完成供应链、商品及服务的全面打通，最终通过更名实现品牌统一，形成“前置仓+门店”的仓店融合模式。业务整合实现了资源复用，有效地降低了运营成本、提升配送效率。同时京东买菜更名后，七鲜不仅获得首页入口曝光，还可通过京东PLUS会员体系（无限免邮权益）增强用户粘性，京东主站流量也会向七鲜倾斜。此外，京东秒送（覆盖2300县区市）与外卖业务的运力网络，为七鲜提供即时配送保障。
目前，即时零售市场竞争已进入白热化阶段。商务部国际贸易经济合作研究院发布《即时零售行业发展报告》数据显示，即时零售市场正以年复合增长率超20%的速度扩张，预计2030年市场规模将突破2万亿元。即时零售打的是“效率战”，谁能最快、最好地把商品送到消费者手上，谁就能在市场竞争中掌握主动权。“高效率”的基础是强大的物流网络和仓储，目前国内主流即时配送平台在线下都建立了规模庞大的前置仓：小象超市在2024年第二季度开设了超680个前置仓。在10月举行的美团即时零售产业大会上，美团核心本地商业CEO王莆中表示，当前美团闪电仓数量超过3万个，预计到2027年，闪电仓的数量将超过10万个。
面对其他即时配送平台的强势扩张，加码跟牌，跟上市场节奏成为京东的必选项。京东七鲜此前的门店扩张受限于高运营成本扩张速度缓慢，而前置仓模式虽能快速覆盖社区，但流量成本高昂。整合后，七鲜可复用京东买菜的用户数据与仓配网络，填补门店未覆盖区域，同时借助门店自然流量降低获客成本，实现一举两得。
京东2024年财报显示，集团全年收入达1.16万亿元，同比增长13.4%，其中技术驱动的降本增效功不可没。2024年京东技术研发投入累计近1400亿元，AI技术已深度应用于供应链管理。整合后，京东将进一步优化仓店协同的拣货动线，实现30分钟达的极致时效，并通过集单模式提升订单密度，摊薄履约成本。
目前，京东七鲜的业务主要聚焦在京津两地，七鲜超市在北京的门店为 28 家，北京也是拥有门店最多的城市，七鲜超市在天津有 10 家门店。此外，七鲜在深圳、广州、上海等地也有少量门店。京东方面曾公开表示，京东计划今年上半年在天津新增 20 家仓店。但其门店总数（约70家）仍远低于盒马（430家）与山姆（54家门店+500前置仓）。若仓店模式无法快速复制，京东可能面临“区域强、全国弱”的格局。
通过仓店融合，京东试图在效率、成本与体验间找到平衡，但其成功与否将取决于三个核心能力：供应链的极致优化、流量生态的协同效应、技术驱动的模式创新。在美团、盒马、抖音等多方围剿下，京东若能在2025年跑通“七鲜模型”，不仅将巩固其在即时零售市场的地位，更可能为整个生鲜电商行业提供新的范式。
