元气森林斥资2亿押注研发,年轻人到底爱喝什么?

艾媒咨询 | 2025年中国饮料行业发展状况及消费行为调查数据

近年来,随着消费水平的不断提升,饮料消费场景愈发多元化,消费者的需求也变得更加细致。从最初的单一解渴需求,到如今涵盖社交、运动、美容、提神等多种需求,饮料市场正经历着前所未有的变革。根据全球领先的新经济产业第三方数据挖掘和分析机构iiMedia Research(艾媒咨询)最新发布的《2025年中国

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  艾媒网(iimedia.cn)获悉,近日,元气森林举办的第二届“创造营2044”活动在湖北咸宁举办。活动现场,咸宁创新院正式揭幕,该创新院一期占地面积近20000㎡,一期投资2亿元,集实验基地、中试工厂、科普中心于一体,专门负责新品创新与技术验证。

  在发布会上,十余位产品经理带着可乐啤、益生元气泡饮、好自在清凉茶等新品轮番亮相。他们抛出的问题很具体:聚会不想喝酒怎么办?凉茶只能配火锅吗?青梅口味如何同时做到好喝、解腻、解渴?

  这些“灵魂拷问”背后,是一个让所有饮料品牌头疼的问题:年轻人到底爱喝什么?

  年轻人的“新三样”

  数据给出了一个清晰的答案。根据iiMedia Research(艾媒咨询)发布的《2025年中国饮料行业发展状况及消费行为调查数据》,消费者选择饮料时最关注的三大因素分别为“价格优惠”(33.03%)、“口感好”(32.83%)、“成分健康营养”(31.92%)。

  这就是年轻人饮料消费需求的“新三样”——好喝、健康、不贵,一个都不能少。

  面对这套“新三样”,元气森林的应对方式,从咸宁创新院可窥一斑。这座2亿元打造的研发基地,承担着新品孵化、工艺验证、中试生产等核心职能,是品牌研发体系的“心脏”。但创新院并非全部——在此之前,元气森林已围绕价格、口感、健康,构筑起一套完整的组合拳。

  价格层面,自建工厂让元气森林绕过了代工厂的中间环节。5座自建工厂、超50亿元投资,换来的是供应链的垂直整合能力——从原料采购到灌装出厂,全链条自主可控。这不仅压缩了成本,也为终端定价留出了弹性空间。在原材料价格波动时,自建产能意味着更强的抗风险能力,不必将所有压力转嫁给消费者。

  口感层面,元气森林的“试新”早有先例。从早期用赤藓糖醇解决无糖饮料口感发苦的痛点,到后来为冰茶引入液氮冷冻柠檬工艺,再到持续升级气泡水的持气性——每一次产品的迭代都在攻克一个“口感难题”。目前,咸宁创新院的中试产线正在扮演“加速器”角色。创造营上亮相的可乐啤、青梅茉莉冰茶,正是这套试错逻辑的延续。

  健康层面,元气森林的产品迭代轨迹清晰可循。从早期“0糖0卡”的气泡水,到如今好自在清凉茶用黄冰糖替代白砂糖、含气电解质饮料“元气森林GO”添加葡萄糖酸锌和维生素B族、淡真糙米乳瞄准营养早餐场景——每一次原料升级和配方调整,都在回应消费者对“健康”的重新定义。

  重需求、高频次、不吝成本,这套“笨功夫”,正是元气森林回应“新三样”的底层逻辑。

  从价格战到价值战:饮料行业的竞争维度正在转换

  iiMedia Research(艾媒咨询)发布的《2025年中国饮料行业发展状况及消费行为调查数据》还显示,超过四分之一的人看重“营销方式跟紧潮玩/二次元/元宇宙热点”(28.30%)和“体验式消费”(26.28%)。也就是说,年轻人不仅挑剔“喝什么”,还在意“怎么喝”和“跟谁喝”,从“0糖0卡”到“益生菌”“膳食纤维”,从单纯解渴到聚会参与感、露营限定款,需求迭代速度明显加快。

  这场变革正在倒逼整个饮料行业调整策略。元气森林的布局策略并非稀有,2025年的冰茶赛道尤为典型——农夫山泉入局推出“冰茶”,主打100%真茶萃取与无菌冷灌装工艺,董事长钟睒睒表示将投入20亿元用于研发和推广;康师傅新版冰红茶减糖50%,并增加膳食纤维(≥15克/瓶);统一焕新推出可乐冰红茶,定位碳酸茶饮料。昔日“冰红茶”赛道的老牌玩家集体向健康化转向,正是行业从“价格战”走向“价值战”的缩影。

  而饮料行业的竞争早已不限于传统品牌之间,现制茶饮品牌同样在加速分食市场。2025年75个茶饮品牌推出近2700款新品,蔬果茶、咸口奶茶等创新品类热度上升。喜茶推出咸味奶茶“酱香白脱碎银子”,搭配苏打饼干、咸海苔和酱油,引发尝鲜热潮;奈雪的茶主推“咸法酪米布布”鲜奶茶;瑞幸也上线咸乳茶拿铁和锡林郭勒咸奶茶。这些跨界创新进一步挤压了传统瓶装饮料的生存空间。

  在奶茶、咖啡、功能饮料等多品类挤压下,饮料品牌的竞争重心正从“渠道铺货”转向“研发响应速度”。元气森林斥资2亿元建设创新院,本质上是搭建一套能够快速捕捉需求、验证产品、迭代更新的研发基础设施。然而,能否持续跟上消费者不断变化的口味与期待,仍需市场检验。

  年轻人手中那杯“下一杯”会是什么?答案仍在动态演进中。

责任编辑:林小红

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