阿里大消费帝国再落关键子：饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群

　　6月23日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件，宣布即日起，饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群。饿了么飞猪继续保持公司化管理模式，业务决策执行上与中国电商事业群集中目标、统一作战，映了阿里从电商平台走向大消费平台的战略升级。

　　图源：澎湃新闻

　　此前，淘宝天猫旗下即时零售业务“小时达”升级为“淘宝闪购”，淘宝闪购通过整合饿了么的配送网络与本地生活服务能力，实现了“电商低价+30分钟极速达”的商业模式创新，试图从外卖配送转型为全品类即时零售。淘宝闪购展现出的增长潜力，或许促使阿里坚定资源整合的决心。现在更是宣布饿了么、飞猪并入阿里中国电商事业群，而飞猪的并入，则为阿里巴巴的“大消费”平台增添了文旅消费的新场景。这反映其战略转型并不止深耕于本地生活赛道，更是朝着打造“大消费”平台的道路上迈出关键一步。

　　战略升维：从“交易场”到“生活场”的认知革命

　　传统电商聚焦于“货架-交易-物流”的线性链路，而大消费平台的核心在于构建“需求洞察-场景触达-服务闭环”的立体生态。饿了么的即时物流配送网络，飞猪的出行数据，叠加淘宝天猫消费者的购买行为，将形成覆盖用户“衣食住行娱”全场景服务体系。这种跨场景数据的融合，将使阿里巴巴具备描绘用户全生命周期消费图谱的能力。数据整合还可以实现从“人找货”到“场景触发需求”的智能匹配，这或将重新定义数字时代的消费逻辑。

　　以618购物节为例，中国消费者的品类偏好已呈现鲜明特征。iiMedia Research（艾媒咨询）数据显示，50.15%的消费者将美妆护肤类作为核心购买品类，43.81%选择家清、家纺及家居等居家用品类，42.48%聚焦食品类。这三类“日常刚需”占据消费决策的绝对主导地位，而服饰鞋靴（38.20%）、箱包（31.12%）等品类则紧随其后。美妆、食品等品类的高频消费特性，与饿了么的配送能力高度契合，正是“大消费”平台场景触达能力的体现。

　　饿了么、飞猪与淘宝闪购的整合，是阿里巴巴向“大消费”平台转型的重要战略举措。通过整合电商、本地生活、文旅三大赛道，阿里巴巴旨在构建一个覆盖用户“衣食住行娱”全场景的服务体系。这种整合不仅提升了阿里巴巴在各个赛道上的竞争力，更通过跨场景数据的融合与协同，为消费者提供了更加个性化、便捷化的服务。