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金评传媒CEO朱江:媒体出海,为中国企业赴美上市护航

2017-11-01 艾媒网 阅读 26796

摘要: 金评传媒CEO朱江出席2017全球未来科技大会-企业服务创新发展论坛并发表了《媒体出海,为中国企业赴美上市护航》的精彩演讲。

  为迎接2017广州《财富》全球论坛,彰显广州世界一流中心城市科技创新风采,2017年11月1-2日,由广东省互联网协会主办、全球未来科技大会组委会与全球领先的新经济行业数据挖掘与分析机构艾媒咨询集团承办的“2017全球未来科技大会”在广州琶洲保利世贸博览馆隆重开幕。艾媒网对此次大会进行了全程直播。

  本届大会以“发现·下一个十年”为主题,共设置未来出行、人工智能、新零售、未来文化科技、未来房产、未来企业服务、未来营销创新等多场平行论坛。大会延续往届大会的盛况,汇聚各行业精英大咖与知名媒体,围绕科技创新聚焦业界前沿话题,探讨未来行业的发展方向,打造最具未来感的互联网风云盛宴。

  本届大会规模空前,会场占地面积1.5万平方米,参与企业超过400家;参与报道的主流媒体超过200家;大会期间接待知名演讲嘉宾200位、海内外移动互联网CEO约200名、互联网相关行业人士6万人次,是华南地区规模最大、规格最高的互联网盛会。

  会上,金评传媒CEO朱江出席2017全球未来科技大会-企业服务创新发展论坛并发表了《媒体出海,为中国企业赴美上市护航》的精彩演讲。

  

  以下是朱江演讲实录:

  今天跟大家分享的是媒体出海,为中国企业赴美上市护航。我们不能讲保驾,保驾是保不了的,但至少可以护航。

  今天来讲这个题目也很仓促。至少跟大家分享一下,讲的内容不重要,第一个可以跟大家分享的是我这个PPT,刚才看了前面几位嘉宾的PPT都做得很漂亮,我的PPT很简单,这个简单的PPT最近完成了一千万的融资。但凡我做一个企业,当PPT做得特别漂亮的时候就融不到资,这几年我一直在改变自己的风格,我让PPT做得尽量简单,越简单越好。事实证明,我做得越简单,PPT越容易拿到钱。

  刚才讲的是趣店,趣店是我们在美国新的网站上线遇到的第一个中国的事件。很多人对趣店的上市存着一定的认识误区,10的8日趣店上市,一直到10月20日,华尔街大部分的分析师对趣店的评价都是买入,在国内的企业炸开锅的时候,说趣店是一个吸血的企业、没有社会价值的时候,讲了很多,华尔街大部分的分析师评价都是买入,但它的估价为什么跌?美国市场是一个以公司价值、商业价值为趋导的资本市场,在美股市场不会出现股份突然暴涨的事件,趣店所有的分析师大家看过往的财务报告,它的营收状况在一年中是不错的。

  我们是2016年到美国去发展,这里也有合作媒体,中国很多的合作媒体,我们就在最后一排中间,这个和我们在国内的媒体的位置差不多。国内的大的媒体、官方媒体一直压在我们的头上,网信办也压在我们头上,各种各样的牌照也压在我们头上,所以我们就像合作媒体,我们作为中国的财经媒体,我们一直被压在社会底层。我们在美国做了两年媒体在推广,之后发现我们的内容只有华人在看,华人的地位大概就是社会边缘的地位,发现我们的内容根本对企业也好、对资本市场也好,美国主流人群根本不看我们的内容。作为一个中国媒体在美国发展,更让美国当地的媒体怀疑这可能是一个红色的媒体。其实很多情况我也不知道,我刚到美国第一天,我们在开发布会的时候,我还很骄傲地说我们完成了A轮融资,结果很多人问你们是不是党派的媒体?我们在美国也是经过了很多的学习,特别是本地化,我们对自己的要求就是全球思考、本地行动,一定要用本地的人来打开他们本地,进入本地的人群。

  我们是面对两个人群,第一个是中国的上市公司,帮助中国的上市公司,除了做好上市前期的资料准备,比如我们马上要上市的一家公司,他在谷歌上,华尔街根本搜不到他任何英文资料,我们为他建立档案。第二个在上市的过程中我们做上市路演的媒体服务。第三个,在企业上市之后我们帮助企业进行市值管理。中美文化的差异对商业模式会有很大的不同,中间有很大的差异。我的新团队,我一直认为我在美国员工眼里是这样的形象,就是中国土豪,有很多阅历,但我的美国同事告诉我讲到未来的老板是怎样的人。你知道这个人是谁吗?是破产姐妹里的餐馆老板,这种落差,实际上这也是中美对不同文化的理解。

  我们在美国作为媒体我们也遇到一件事情。我在今年年初的时候,乐视在美国开了一场盛大的发布会,这个发布会现场我们有6个员工——有6个记者出席发布会现场,在现场我们也遇到了很多来自中国的自媒体作者还有记者,我们仿佛在异乡开了一次同乡会。这场发布会之后,所有的自媒体当时就发了稿件,但是我们发现我们公司的6个记者,6个美国记者,他们拒绝写稿,乐视所展现出来的数据和他们认知不符合,当时我们的6位记者拒绝采用乐视的通稿,第二,拒绝按照乐视讲的来报道。

        其中我们有一个记者写了质疑的稿子,他是做汽车的,他一直在观察汽车行业,他写这个稿子写得非常深。我作为老板,我当时跟他讲了一个道理,我说我们中国人,在别人办喜事的时候,中国人的习惯不去打脸,我们要打脸,天黑了以后打。我当时没有肯让这篇文章发布,但现在看来,我们记者对于乐视汽车所有的质疑,跟现在出现的状况是很一致的。美国的媒体记者有一个特别有趣的事情,他们很难控制,我作为老板,跟他们讲这个报道你要怎么写,很难影响他们写稿的独立思考。我们在海外做了两年,两年之后我们仍然发现,一直是华人在读我们的内容,我们的内容很难进入到主流的社会。我们在今年8月份的时候收购了美国一家超过17年的媒体,这次的收购也是中国媒体在美国的第一次收购。一开始为了不让外界知道是中国媒体收购,我们绕了很多路完成收购。在华尔街,在趣店上市的前一天,17日的时候,我们发送了直投的邮件4374份,其中77%收到了,回复得最多的就是你们还活着,这个媒体在华尔街存在的时间太长了。我们这次变成了专为中国企业服务的公司,我在美国创办这间公司,在前年的时候我看到美国在做新东方的时候,新东方这种商业模式我们很清楚,但是当时在美国整个的媒体没有一个主流媒体真实地讲新东方的情况,这是驱动我们要去干的驱动力。如何将真正的中国公司告诉美国的投资者真实的情况,公司的情况、行业的情况、所面临的政策、所面临的监管,另外帮助中国的企业和美国的投资者做更好的交流。这是我们想做的事情。

  下面大家可以跟我多交流,如果有需求,大家来交流。我的联系方式都在上面。今天在会上注意到Testin云测,他们未来两年之后准备上市。我现在特别喜欢这些企业的老板吹牛说我准备上市,一旦说了,他就是我的客户。与其到美国辛辛苦苦再找到我,各位老板不要绕道,这里就有服务中国企业上市的服务机构。谢谢大家。

  (本文根据速记稿整理,未经演讲嘉宾审定)

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