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2019中国主题公园行业报告:效益规模将达3千亿,优质IP是核心竞争力

2019-08-18 桑梓 艾媒网 阅读 13809

摘要: 二孩政策落地、旅游业态发展、动漫IP产业等的发展共同推动中国主题公园的扩张。iiMedia Research(艾媒咨询)数据分析指出,2019年中国主题公园的直接效益规模(含门票、餐饮、住宿等)预计将达到3237.6亿元。

   近年来,旅游产业和娱乐消费比例的提升带动主题公园迅速发展,全球旅游市场的蓬勃发展刺激了全球主题公园产业发展。日前,艾媒咨询重磅发布了《2019-2022全球及中国主题公园运行大数据及行业升级趋势报告》,围绕主题公园行业规模效益、发展概况、案例分析、运营模式、问题与趋势等方面展开解读。

  中国主题公园效益规模将超3千亿,强力拉动经济增长

  主题公园是以游乐为目标的模拟景观的呈现,将游乐与某种主题结合,园区内包含多个故事线区域,区域内的建筑、景观、服务设施等要素共同构建特殊的氛围与环境,是集娱乐活动、休闲要素和服务接待于一体的旅游目的地。例如闻名全球的迪士尼和中国的长隆欢乐世界。

  近年来大众在旅游消费、文化类支出的不断增长,明显拉动了主题公园的客流量增长,据监测发现,2018年全球十大主题公园集团客流量都有不等幅度的增长,其中迪士尼集团游客总量最为突出,是第二名默林娱乐集团游客量两倍多。中国三大主题公园集团增涨幅度最大,增速突破9%。这也吸引了国外大型主题公园投资方在中国开设园区。

  而二孩政策落地、旅游业态发展、动漫IP产业等的发展共同推动中国主题公园的扩张。iiMedia Research(艾媒咨询)数据分析指出,2019年中国主题公园的直接效益规模(含门票、餐饮、住宿等)预计将达到3237.6亿元。

  艾媒咨询分析师认为,中国主题公园对当地经济有明显的拉动作用,在当前中国持续拉动内需的发展背景下,主题公园是联动旅游、酒店、餐饮等的重要着力点。

  如广州番禺长隆2006年正式开园,每年吸引游客超过2000万人次,直接收入每年超过50亿元,创造税收数亿元,带来综合经济效益超过500亿元,提供就业岗位2万多个,带动相关产业就业10多万人次。

  全球经典主题公园案例分析:迪士尼与默林娱乐

  迪士尼作为闻名全球的主题公园行业巨头,在全球三大洲布局了六个综合性迪士尼度假村,分别位于洛杉矶、巴黎、奥兰多华特、东京、上海以及香港。

  单个卡通人物形象并不能产生较大的经济效益,因此,迪士尼“IP+故事”模式能够借助故事性,丰富人物形象,同时增强场景之间的联系,餐厅、停车场、酒店等园区内场景都能与动画、电影各个场景匹配,能有效串联起不同场景,带给游客故事参与感。迪士尼将IP融入故事情节内,能够丰富场景设计可能性,有利于衍生产品开发,服饰、玩具、食品等开发。

  其二是矩阵分布品牌的默林娱乐。

  默林娱乐三大业务板块收入都以游客收入为主,2018年收入分别为651百万英镑、469百万英镑和287百万英镑,其中乐高主题乐园游客收入有所下降,下降幅度为2.5%,度假主题公园收入同比增长10.8%。住宿收入方面,乐高主题乐园与独家主题乐园实现较大幅度增长,乐高主题乐园住宿收入增长近三成。度假主题公园整体运营情况良好,三项收入增长率均超10%。

  中国主题公园运营模式:旅游+地产、IP+综合性业务

  主题公园具有较强的经济外部性与社会影响力,早期中国不少地方政府将其作为重点招商对象,提供税费减免等优惠政策。

  中国主题公园市场呈现华侨城、华强方特、长隆三足鼎立竞争态势。中国主题公园头部企业大部分选择“旅游+地产”搭配其他业务板块的发展模式,主要分布在一线、二线城市。

  主题公园运营商中大部分为地产商,主题公园运营模式以“旅游+地产”为主,主题公园的旅游项目提升地产开发价值,地产开发又反哺旅游项目。

  初期企业主打主题公园建设运营,企业能够以较低价格拿地。等到主题公园具有一定人气时,便在周边推出住宅等高周转业态,回笼资金,以此补贴“重资产、缓回报”的文化旅游项目。典型代表是华侨城和万达。

  “IP+综合性业务”运营模式更加强调流量与变现能力两大要素。影视娱乐创造出IP形象,影视娱乐、网络媒体、互动交互等途径加强线上传播,增加IP关注度,丰富IP形象,而主题公园打造线下平台,获取线下流量。线上、线下环环相扣,助力IP打造。华强方特是中国走“IP+综合性业务”较为成功的一家企业。

  iiMedia Research(艾媒咨询)研究发现,主题公园着力打造多种IP形成品牌效应,保持品牌及IP的持续竞争力。迪士尼以713亿美元收购福克斯获得神奇四侠、阿凡达等版权,默林娱乐购买小猪佩奇版权,华强方特计划投资2.85亿人民币用于《俑之城》、《熊出没》系列电影制作。

  五大运营问题需避免,优质IP仍是核心竞争力

  全球主题公园发展经验中表明,优质IP是主题公园发展的核心竞争力。凭借优质强大的IP队伍,迪士尼在2018年全球排名前25位的娱乐/主题公园占12个席位,总入园人数遥领先其他主题公园集团。

  优质IP有助于衍生品开发、延长游客停留时间、提高客单价等。从全球主题公园发展经验来看,IP打造是主题公园的中心工作,将IP场景移植到主题公园园区建设,营造第一视角,是主题公园建设与运营的发力点。

  全球主题公园发展经验对中国主题公园建设有一定的借鉴作用,结合中国主题公园发展现状,中国主题公园建设及运营过程中需要注意以下五个方面:

  IP方面,注意低龄化、单一化、创意衰竭等问题;

  科技方面,注意科技与IP结合应用,壮大人才队伍;

  服务方面,加强员工培训,设立完整培训体系;

  资金方面,把握扩张速度,保证充格资金支持;

  重地产倾向方面,建立地产与旅游项目的良性关系。

  未来,“节日经济”“夜经济”主题公园将探索多种创收途径。欢乐谷、方特、迪士尼、长隆等主题公园充分利用万圣节、情人节等节日特性,设计融入中国元素打造系列活动,在“节日经济”中挖掘新的营收增长点。而通过灯光照明设计及灯光秀、水秀、烟花秀等夜间演艺活动,主题公园突破时间限制,探索“夜经济”发展模式。

  艾媒咨询分析师认为“节日经济” “夜经济” 是有助于主题公园突破季节、日照时长的限制,能成为主题公园新的盈利增长点,是中国主题公园值得深挖的领域。

相关数据

2018年中国主题公园游客总量

查看完整数据

2018年中国有明显主题类公园的分类构成比

查看完整数据

2018年中国主题公园类别构成比

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