京东2023年财报:京东人力总支出超千亿 采销客服等员工连续涨薪

艾媒咨询|2022-2023年中国快递物流行业市场创新与标杆企业运营模式研究报告

调研数据显示,2022年中国消费者使用同城配送品类第一的是商超零售,占比55.4%;其次是鲜花蛋糕和生鲜果蔬,占比51.8%和50.3%。艾媒咨询分析师认为,随着美团、饿了么等加入同城配送行列,竞争将会越来越大。

艾媒咨询|2022-2023年中国快递物流行业市场创新与标杆企业运营模式研究报告 精品决策

  北京时间3月6日,京东集团【纳斯达克代码:JD,港交所代号:9618(港币柜台)及89618(人民币柜台)】发布了2023年四季度及全年业绩,受益于过去一年来坚定的战略执行、激昂的团队斗志和破圈的业务创新,始终把用户体验放在首位,通过降低成本、提升效率为消费者、品牌和商家创造实实在在的价值,不仅保持了业绩增长的超预期,更带动了品牌、商家和京东驶入良性发展通道。

  战略的执行、业务的创新,源动力来自团队的管理和员工的信心。截至2023年底,京东已为近62万人创造了高质量的就业岗位。2023年全年的人力资源总支出(包括公司的自有员工和外部人员)达到了1047亿元人民币,并从2024年初开始,提升采销、客服等员工的薪酬激励和福利保障。这是京东“先人后企”企业文化的又一次印证,也是京东一直以来坚持为员工提供有竞争力的薪酬待遇、坚持促进高质量就业的集中体现。

  夯实人力资源“新基建”  构建企业、员工与客户的同心圆

  随着产业结构调整,新旧动能转化,企业组织和雇佣关系也在发生变革,每一步前行都离不开员工的尽锐冲锋。在激烈的市场竞争环境下,京东夯实人力资源“新基建”,不遗余力加大对员工薪酬待遇的投入,让躬耕一线、做出业绩的员工被看见、被激励,获得远超市场水平的回报。

  从今年初京东释放的信息看,京东快递小哥中三年收入超百万的已达近百人,在广东潮汕地区甚至有小哥三年收入超200万。京东对快递员收入不设上限,多劳多得,真正实现了“激励不封顶”。

  而就在不久之前,京东又宣布采销年终奖的投入力度大幅增加,同比上年度增长72%,相比年初奖金预算涨幅超58%。其中,有16个业务小组获得了超20倍月薪的奖金总额,最高的业务小组获得了超50倍的月薪奖金。这是继年终、年初先后官宣将给京东采销、京东客服等一线员工涨薪之后,京东继续加码对员工的激励政策。

  自驱动的薪酬激励体系,是激发公司员工的核心动力。基于薪酬激励产生的正向循环,京东员工为企业的快速、高质量发展释放出动能,创造着更大的价值。

  得益于薪酬激励的巨大驱动力,京东采销充分发挥潜力、创新突围,探寻增长之道,让用户得到实惠,也让“京东采销”成为一面值得信赖的金字招牌。京东小哥为广大消费者提供高品质物流服务,获得了更多的社会认可,京东快递在全国快递行业服务满意度连续多季度位列第一梯队,领跑行业。

  提供有竞争力的薪酬  激励员工实现职业目标

  京东在2023年底宣布,2024年1月1日起,京东采销等一线业务人员的年固定薪酬大幅上涨近100%,2024年初京东零售全员将平均加薪不低于20%。今年2月5日,京东集团又宣布,自2024年2月1日起,超2万名京东一线客服员工实现全年平均薪酬上涨超过30%。

  京东在面向全体员工发布的2024年新春贺信中也提到,这个春节,公司投入超过5亿元用于补贴奋战在一线的快递小哥;同时,2万多名一线客服员工实现全年平均薪酬上涨超过30%。

  持续释放出新的涨薪、激励政策,拿出真金白银提升员工福利待遇,体现出京东对员工的重视和关爱。一直以来,京东持续提高基层员工福利待遇,让奋斗在一线的贡献者得到回报。京东始终坚持追求商业的成功是为了让企业对社会有价值,长期以来将企业发展与员工幸福紧密结合,持续助力高质量就业。

  京东将企业社会责任的同心圆,员工是重要的圈层,继而通过员工向用户和合作伙伴传递。作为新型实体企业,京东努力扛起员工稳就业、促成长的责任,让每一位京东员工把日子过得更好,持续为用户、行业、社会创造更大价值。

  (内容仅供参考,不作为任何投资建议。)

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