被微影收购后的格瓦拉“精神”已死 只因在情怀和商业化之间把握失衡？

　　2016年，在格瓦拉被微影收购还不满一年的时候，一位员工离职前，写下了这样一份公开信。在信中，他抨击微影入驻之后，格瓦拉的风气变得庸俗、计较、不近人情，“历数了门禁、值班、会议室等制度越来越严，惩罚措施越来越多。在合作电影的选择上，越来越看重票房而不是口碑，之前有过合作的艺术展也少了。”

　　“如果当时没有做票补，或许还能活的更久一些”、“如果选了百度，兴许我们就不用辞职”、“再面对猫眼，我也恨不起来了。”

　　失败者就注定要被遗忘么?几十年前，切·格瓦拉在玻利维亚被一个农民出卖并遇害的时候，他也并不知道自己的革命火种竟能燃烧整个南美大陆。

　　事实上，恰恰是那些商业史中的机遇与遗憾，造就了一个又一个传奇。

　　直到离职后，金天还会想起格瓦拉最早一批的种子用户。

　　“白天给用户打电话协调座位，晚上去影城派票。当时格瓦拉一共20个人，大老板二老板(刘勇和张学静)都去和平影都亲自派票。”亲历这场观影热潮的老刘告诉小娱，那些天他们仿佛打游击，影院周围的星巴克、肯德基、永和大王都呆过，就怕被观众和黄牛哄抢。

　　这一战之后，格瓦拉的口碑算是起来了，原本质疑格瓦拉是骗子的用户也都当起了“自来水”。后台选座系统开通半年后，接入的影院增长了50家，平安银行、招商银行、中国移动等大客户也纷纷找上门来。

　　真正将格瓦拉烙印在文艺青年心中的事件，则是那年六月的上海电影节。

　　然而正式售票前一周，格瓦拉团队才知道，组委会给的票并不是连接自影院后台的，而是组委会圈定并打印好的，“最重要的票源出了问题。”他们决定自己送票，但开票当天因为人流太多，服务器瘫痪也导致很多用户不满。离电影节开幕还有5天时，2万张票快递派送又遭遇了特大台风暴雨。

　　文艺电影节虽不赚钱，但却为格瓦拉逐渐培养起了调性。加之初做活动时，都是从上海的陆家嘴、徐家汇、人民广场等高端地段切入，甚至在《变形金刚》上映的时候，还用超跑去观众家门口接去影院看电影。

　　一系列的人性化优质服务，让格瓦拉从当年诸多团购和票务网站中脱颖而出。

　　另一方面，盛大希望当时电影业务尚不成熟的格瓦拉，去拓展体育场馆售票、演出票等业务。结果格瓦拉跟建行签了一年合作期，做9块钱进羽毛球场馆的活动，一年下来亏了1000多万。格瓦拉大概有半年多时间资金链吃紧，只能大幅裁员了20%的人，开始业务收缩。

　　在这个窗口期，猫眼(即美团)和微影(即微影、娱票儿)等日后的在线购票平台，通过低价团购的方式杀入电影票务市场。一时盛传，猫眼的地推团队在向外BD时，说“我们就是要做格瓦拉那样的。”

　　猫眼拿到了《心花路放》的联合发行后，直接用千万元级别的票补将片源垄断了，并跟影院签订协议，不允许卖给格瓦拉等第三方。最终，《心花路放》攀至11.7亿。

　　“我们当时公司全体上下对猫眼非常忌惮，没有见过这么狠心的对手。”猫眼最出名，也最狼性的当属其地推团队，而每当美团地推团队被曝光一些斗殴或负面事件后，金天总要发到同事小群里，并留下意味深长的表情。

　　现在回头看这些片单也会发现，除了《复联2》，其余几部电影的风格和观影人群过度一致，很难为格瓦拉起到拉新的效果。

　　反观猫眼、微票、糯米的票补清单，《捉妖记》、《煎饼侠》、《港囧》等，都是能深入3、4线城市的话题之作，而每一部大致都补5000万上下。

　　格瓦拉坚持了半年多，也跟不少势力雄厚的大买家接触，却在2015年6月遇到了股灾，某些承诺的基金最终没有到位。这个过程中也有很多小道消息传出来，快鹿集团的董事长施建祥还派了杨子去谈收购。最后自然没有谈拢。因为高层也觉得，这家公司并不靠谱。

　　最没有想到的一幕发生了，2015年12月16日，格瓦拉宣布与微影合并。

　　格瓦拉，微影，如期按着双品牌运营的计划行进着。但团队和文化的融合，正如互联网界的诸多案例一样，进行的并不顺利。

　　在金天看来，员工的抱怨更多的是集中在公司价值判断上，“勇哥就说只接4A公司、或者像OLAY、雅诗兰黛等大品牌的单子。最火的时候很多网络游戏广告来找我们，比如林子聪、天下屠龙什么的，但我们从来都不接。”现在，领导层下达的任务可能更多的是想着如何做票房、如何卖广告，“有时候觉得挺没意思的。”

　　老刘曾经目睹过一幕，让他觉得十分震惊：“有一人拿十张卡去组团打卡的，然后大家都借着工作的名义跑出去看片，办公室里早已没有那种人头攒动的时候了。”

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