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杨元庆在联想的这些年,合格吗?

2016-02-17 艾媒网 阅读 18872

摘要: 某自媒体的一篇《真相:杨元庆是合格的联想CEO吗》不亚于“引力波”的影响,在业界引发阵阵涟漪。随后,联想方面也撰文进行了反击。到底杨元庆在联想的这些年,合格吗?

        艾媒网综合报道      某自媒体的一篇《真相:杨元庆是合格的联想CEO吗》不亚于“引力波”的影响,在业界引发阵阵涟漪。随后,联想方面也撰文进行了反击。

         

自媒体质疑杨元庆

        2月15日,某自媒体发表了作者、前著名媒体人迟宇宙的文章——《真相:杨元庆是合格的联想CEO吗?》。文章列出杨元庆执掌联想集团15年来业绩,连番质疑杨元庆的并购战略、高达上亿元的年薪是否合适以及带领团队的能力,并反问联想集团还值得投资吗:

1、业绩达到最差;

2、不值得投资;

3、杨元庆已过时;

4、“多元化转型”失败;

5、联想一边裁员,杨元庆一边拿着最顶级的薪水,其年薪过亿元,是2015年中国A股上市公司CEO薪酬榜以及中资港股CEO薪酬榜的双料冠军;

6、杨元庆带出的团队,官僚体系庞杂。最有希望挑战杨元庆位置的两个人,如今都已被离职。

       该文推出后,引发业内人士在社交网络广泛传播。该自媒体还特意列出迟宇宙曾在阅读联想档案后撰写出版的《联想局》一书,增加了《真相》一文的分量。

 

联想罕见反击

16号,联想集团的自媒体公号“不停联想的人”以《你是一名合格的自媒体人吗?》为题发文驳斥。联想称,《真相》一文标榜以“真相”,却存在数据失真、偷换概念、断章取义、阴谋论调等问题:

1、文中数据严重失真,有悖媒体人的职业精神和专业素养;

2、文章以阴谋论为主基调,断章取义,蓄意引导读者的判断,对联想领导人恶意抹黑,对企业高管正常的人事变动渲染为政治斗争;

3、忽略联想过去十五年所取得的全球性成长业绩,把联想所克服的挑战、阶段性的震荡抹黑成战略失当;

4、文章试图以偷换概念扭曲事实,误导读者。

         正在转型扭亏中的联想集团原本外界质疑声就颇多,此次,联想集团“罕见”地反击一家自媒体对自己的质疑。

         杨元庆到底是不是一个合格的CEO呢?从一些媒体对此次事件的评论可探知一二。

 

方兴东挺杨元庆:没有杨元庆很可能就不会有今天的联想

        此次风波之中,互联网实验室创始人方兴东撰文力挺杨元庆。方兴东称,由于联想的国营性制,历史条件下缺乏高科技企业正常的机制,才演绎出联想历史上诸多震动业界的事件,也是今天没有能够更加成功的最重要根源。

        方东兴认为,媒体质疑杨元庆的高工资时,没有考虑到其在联想的身份和股份问题。杨元庆没有和大多数高科技创业公司的创始人一样,拥有一定的 公司股份,更不具备掌控公司的股份比例。杨元庆通过借款跻身联想主要的股东行列。而逐渐消化借款的唯一方式就是高工资以及股价低进高出的差价。这事实上是 杨元庆真正和公司同命运的。

        其次,尽管联想在PC市场并没有取得令人满意的发展,目前在PC端所面临的险峻形势下,当初与杨元庆竞争的对手们早已被远远抛下,可以说,在微软和英特尔绝对主导下,今天全球PC赛道的重要选手都一概残废了!杨元庆就是全球玩得最好的,没有之一了。

         当然,仅仅PC玩得好是远远不够的。PC领域如果不及时转型,什么招都没用,因为一个行业的生命周期不可抗拒。PC行业的辉煌肯定大势已去。所以,杨元庆在智能手机方面没有及时转型跟上,是该担当责任的,这个还要看接下来几年表现如何。 

         纵观杨元庆主导联想PC业务以来的股价走势,在2000年互联网泡沫破灭之后,联想跌到了4港元以下,2009年之后甚至跌破了2港元。此后开 始了稳步上升的阶段。2015年更有一举超越2000年历史记录的势头。随着联想智能手机战略失误,以及收购摩托罗拉的消化难题,两者夹击

之下,股价跌到 了6-8港元的区间,形成有一个低谷期。可以说,这一次杨元庆面临的考验,的确巨大无比,除了迎刃而上,已经再也没有回旋余地。当然,眼前面临的危险是:PC和IT业两大下降通道叠加一起,挑战无疑更加巨大。所以,联想的今天不尽如意,但是,杨元庆肯定是中国IT业最合格的非创始人CEO,没有之一,当然,距离神一般的高度还是有很大距离的。

         那么,杨元庆主导下的联想,这些年都经历哪些重要事件?

 

杨元庆的三次激进与复盘

       杨元庆主导下的联想,经历了三次激进与复盘:

       第一次激进与复盘:联想的多元化战略。2000年,联想尝试多元化战略,高调进军互联网产业,以期在PC产业之外,寻找新的营收和利润的增长机会。在一连串疯狂投资后,由于实际运行与最初设想的相去甚远,加之当时互联网广告模式远未成熟和随后而来的互联网泡沫的破裂,联想此次尝试在2003年宣告失败,其投资数亿的FM365.COM悄然关闭,联想互联网业务部门也进行了大幅裁员。

        反思联想第一次多元化战略的失利,媒体认为这与当时杨元庆激进的战略思想密切相关。因为当时联想PC业务尽管在中国市场已经位居第一位,但远未达到今天其在中国市场如此大幅领先的地位,换言之,就当时的PC产业来说,联想仍有相当大的增长空间,但杨元庆却选择了一个联想并不熟悉且毫无优势可以借鉴和发挥的领域。

  在激进的战略遭遇失败之后,杨元庆再次将业务和战略重心收回到PC业务中,媒体更愿意将之称为杨元庆的第一次复盘,即做出了正确的战略选择。

        第二次激进与复盘:并购IBM PC与联想的海外战略。经历了第一次激进与复盘成功后,杨元庆随后再次推行了激进战略,并购IBM PC业务,由于体量和实力的原因,此次并购引发企业内外部的强烈质疑,被称为典型的“蛇吞象”式的并购。随后杨元庆更是布局了一系列海外战略,然而都遭遇了重大挫折,其PC业务始终没有大的起色和突破,并在2008-09财年第三财季出现了11个季度以来的首次亏损。

         也就是在宣布这季财报的同时,联想“教父”柳传志复出,重任公司董事局主席,杨元庆则退而担任首席执行官。在柳传志的帮助之下,杨元庆再次复盘,复盘之后最重要的战略调整就是将PC业务的重心从海外市场转回到中国市场。这一战略不仅拯救了当时“悬崖边上的联想”,还为最终完成对IBM PC的进一步整合赢得了时间,更为联想在2013年问鼎全球PC市场第一打下了基础。至此,在13年间,经过杨元庆两次激进和复盘之后,联想达到了阶段性的顶峰。

        第三次激进与复盘:并购摩托罗拉移动与移动互联网转型。在问鼎全球PC市场冠军和拿下中国智能手机市场第二之后(均发生在2013年),杨元庆的激进战略第三次冒头,在2014年年初几乎同时并购了亏损的摩托罗拉移动和IBM x86服务器业务。如果说并购本身就已经含有激进成分,那么并购之后的战略,尤其是以智能手机为代表的移动终端战略让这种激进更是有过之而无不及。杨元庆再次选择了将海外市场再次作为主攻方向。结果,联想从当初的占据国内智能手机市场第二的位置一路掉出前5,更是被曾经的追赶者、主打国内市场的华为和小米远远抛落。

        基于此,杨元庆近日再次复盘,重新回到之前他并不看好的中国智能手机市场的争夺,并制定了相关策略。回顾前两次,两次激进造成的风险与损失之所以可以通过复盘予以化解,除了战略的得当外,更关键的是当时的市场和竞争仍给杨元庆的复盘留出了时间和空间。那么此番再次复盘能否成功?媒体认为,此次复盘胜算的客观市场条件还是允许和存在的,只希望不要在此次复盘的执行过程中,杨元庆再重蹈覆辙推行激进战略,毕竟与以往相比,产业的竞争和市场形势要激烈和变化快得多,而杨元庆既往的激进与复盘的“联想模式”总有一天或者在某个产业发展的节点时会失去效用,至少市场和竞争在客观上已经不会再眷顾杨元庆和联想。

 

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