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广东文化投资集团总裁柳家平:文化产业在移动互联网时代的发展趋势

2015-11-17 艾媒咨询 阅读 18842

摘要: 艾媒咨询

   11月17日,由GMCS委员会组织发起,广东省互联网协会主办,艾媒咨询集团承办的“2015全球移动互联网CEO峰会暨第六届中国手机应用开发者大会”于11月17日-18日在广州琶洲保利博览馆三楼5、6号馆盛大开幕。大会以“互联网+,颠覆还是被颠覆 ”为主题,共设1个主论坛和9个分论坛,互联网+转型、移动健康医疗、互联网金融、数字营销、大数据应用、智能硬件新品、90后创业、新三板创业投资等热门话题纷纷精彩上演。

  广东文化投资集团总裁柳家平在大会上发表了“文化产业在移动互联网时代的发展趋势”的主题演讲。他表示,在这个时代,我们更需要冷静,“抬头看路的同时也要低头看看自己”。柳家平提出,投资领域中有三点很基础,但也非常关键,他们是分别是信用、风险和产品。我们要沉下心来,分析市场,加强创新,研究好产品,这样才能走得更久,更稳!

  以下为演讲全文:

  前面张总和优步的罗总让我们很兴奋。张总通过数据展示未来移动互联网的商机,给我们带来很多机会。优步给我们分享经济带给我们的商机。广东文投是省委宣传部专门为互联网发展搭建的投融资平台,它跟文化产业有关,但是它是一个投资机构,所以它的性质是一个金融机构。所以我主要是从金融方面讲讲我的体会。

  前面大家讲的都是让人很兴奋的东西。兴奋之余,有时候我们需要冷静,就好像一个人行走在路上,我们要抬头看路,看方向,但是同时也要低头看看自己,看看自己身上的装备如何,这样才能让我们走的远。所以我从我们做金融的方面,我们也做了一些思考。今天的社会发展很快。特别是做金融,它是有风险。所以我今天主要从投资领域里面,我讲讲我认为比较基础的一些东西,比较关键的一些东西。

  三个关键词:信用、风险、产品。

  信用:很容易理解,人无信则不立,企业一样,做金融也是一样。银行挂一块牌子就可以吸收存款,放贷款,赚取利差。基于信用建立起来,基于国家的信用,股东的信用就起来了。所以我们说信用很重要。我经常去一些企业,看到一些企业挂了一个牌子叫信用企业,工商局或者是银行发的,叫信用企业。我们的企业是不是真正信用企业呢?我想在这里说的信用不是我们嘴上一个保证、一个承诺那么简单,一个企业,保证承诺之后做不到怎么办呢?

  所以,我想这里面的信用,从专业角度来理解,它有两个层面的意思。第一,讲信用的意义,守信用的能力。首先你要有意愿,我想大部分企业都是愿意讲信用的。否则开一个公司,办一个企业没有人相信就玩不下去。是不是大部分企业都很重视信用这个问题呢?我想未必。一个真正讲信用的企业,应该是从上到下都提倡一种信用文化,把信用提升到企业文化上来重视,形成一种讲信用的氛围。同时还应该把信用作为一种管理的要求,形成制度贯穿到企业每个细节里面。只有这样,这才是企业。我去做投资,以前做银行的时候,我放贷款,我可以看到他在这些细节里面的这些痕迹。我才认为他具备一些较强的讲信用的意愿。

  其次是讲信用的能力,承诺了做不到就是不具备守信用的能力。以前接触了很多企业找银行贷款。天花乱坠说自己很有实力,还款没有问题。今天很多创业者找我们做融资,下面讲项目的时候都罗列了很多数据,大部分都是预测未来增长的数据。我们签了投资协议都有对读的条款,创业者不管三七二十一,也不管到时候能不能做到,就是为了拿到钱。但这种随意承诺的行为,我觉得就是一种对于信用的不重视。信用意识的淡薄。随意透支自己的信用。如果搞砸一次,以后谁还相信你,你还玩不玩。大家创业的路子还长,所以我们对待信用能力要把它责任来看,做任何事情我们要评估责任的份量,我们能不能负得起这一份责任。所以我们说要量力而行,量力而行首先是掂量掂量自己有多少力才行动,不要信口开河。

  风险:通常我们说的风险,外部风险就是政策风险,思想风险;内部风险就是管理风险,它的内控风险等等。做生意可能做亏了,我们叫有风险,做生意有风险。我们投一个项目可能投砸了,我们说这个项目投资有风险。风险的本质实际上就是不确定性。所以,风险管理实际上就是管理这种不确定性。那么我们想一想,管理一个不确定性的东西有多难呢?

  对于不确定性首先我们要识别,我们叫识别风险,识别这种不确定性都有哪些,把我们能识别的东西一一列出来,我们才能更好的管理风险。所以创业还是投资,我们要较强的风险投资意识,把风险的意识和风险的元素贯穿到我们企业每个管理细节和业务流程里面。我们一般来说识别风险比较容易,管理风险并不容易。

  风险无处不在。风险并不可怕,只有疏于风险管理和风险能力不可怕。局部风险不可怕,系统风险才可怕。

  对于风险点的一些防范,制定措施管理它不难。但是要系统管理好风险这才难。

  可见风险管理并不是一件简单的事情,需要我们认真去研究。深度去思考。特别我们做投行的。经常听创业者和投资人讲项目的时候罗列了很多数据讲风险的大小,大部分都说好,我一般不太喜欢简单的去评判一个项目的好坏。对于单个项目,可能我更加习惯于客观的把企业的一些亮点,把一些核心的要素列出来。然后看看它的这些要素里面的一些优势、劣势。然后再将这些要素的优势、劣势放到我们投资组合里面综合做判断。

  所以单个看项目,实际上风险是很大的。我们试想一下,一个企业,一个小小的风险就将这个企业倒掉了。如果我们简单投一个项目,这么一个风险对于我单笔投资来说就是全部的风险。所以我们必须要用组合的投资分享风险。这样才有条件去更系统管理风险。

  以前我们每天都经常听专家们做各种各样的尖锐的预测,所有的预测都有一个假设前提,而恰恰这种假设前提就是风险所在。为什么要假设呢,因为它是不确定的。所以我们要用一个定量的东西来去代替不确定的变量。来得出一个所谓的预测结果。我们有很多投资人,很多创业者就是根据专家的预测结果来做出决策。

  但是,不去深入去理解,去思考这个假设本身它存在的合理性,这里恰恰就是已经埋下了风险的隐患。我作为一个投资人,我不喜欢预测。我更喜欢用主动风险管理的方式建立我们投资策略,引导和规范我们投资经理去执行相应的投资计划。关于这方面,我们也一直在研究,一直在路上。我希望把它做得更加扎实。

  产品:产品也很简单。企业就是给客户提供产品,获取利润,产品是支持企业持续发展的一个根本。大家为了获取高额的利润,我们企业不断的创新,推陈出新,推出一系列市场需要的东西这就是产品的概念。从投资机构的角度来看,实际上传统来说,我刚入做投行的时候,大家跟我说投资就是募投广退。做到现在我更习惯用产品的逻辑把募投广退去涵盖其中。

  金融产品的创新概念都已经做得很成熟了。我们今天由于我们的创投的结构成立的也都属于比较年轻的结构。有很多创投结构用募投广退的流程化去分工。我们为什么要强调金融产品的研发和重要性,是因为金融产品有它的特殊性。作为金融产品,它做的是资产和资金的对接。所以它的本质是风险和收益的匹配。如果按照募投广退的流程来分工,募集的时候,向投资人募集的时候我们就过分强调我这一支基金可以获取多少收益,你投资我们未来有多少的收益,会过分强调收益性。投资经理也会过分强调每个项目的前景,而弱化风险的揭示。在管理的时候更是简单的看每个项目数据的成长。大家可能更关心它下一轮的融资、估值达到多少就觉得我们的项目成功了。要退的时候只能听天由命了。这样很容易误导投资者重收益,轻风险。所以说,这种投资的管理方式是存在弊端的,是有重大的风险隐患。

  因此我们强调投资的金融属性,强调产品的组合,风险和收益的匹配和管理。投资是一件长期的工作,我们基金短则五年,长则十年,需要时间的考验。我们要沉下心来,分析市场,加强创新,研究好产品。这样我们才能走得更久,更稳。谢谢大家!

 

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