CEO与COO被撤、多家机构投资者撤离、股票仍停牌……瑞幸能撑过这关吗?

艾媒研报 |2019年瑞幸咖啡(Luckin coffee)燃烧的资本,暴走的“小蓝杯”

中国咖啡市场存量小,市场潜力大。上游和中游的初加工、深加工技术落后,下游缺乏本土知名品牌,未来现磨咖啡增长潜力巨大。瑞幸咖啡凭借低价策略+多元化精准营销,并通过线下密集布局自营店,精准定位咖啡的刚需人群,获取了大量用户。截至2018年底,瑞幸咖啡线下门店总数突破2000家,消费人数达1254万人,销售量超过8968万杯。但瑞幸目前的管理和发展模式正在面临一系列的挑战。主要挑战:(1)中国茶文化底蕴

艾媒研报 |2019年瑞幸咖啡(Luckin coffee)燃烧的资本,暴走的“小蓝杯” 精品决策

  5月12日晚间,瑞幸咖啡(NASDAQ:LK)发布公告称,将调整董事会和高级管理层,CEO钱治亚和COO刘剑被董事会终止职务,目前董事会已收到辞职信。同时瑞幸强调,自内部调查开始以来,公司还对其他六名参与或知晓虚假交易的员工进行了停职处理。

  根据公告,瑞幸咖啡董事会已任命董事兼高级副总裁郭金义为公司代理首席执行官,并任命曹文宝和吴刚为董事会董事。在董事会成员变更后,董事会薪酬委员会由邵孝恒、刘二海和郭金义组成,其中邵孝恒担任主席。

  与此同时,署名“瑞幸咖啡总裁办”的一封内部信也曝光。信中称,造假事件发生以来,瑞幸陷入前所未有的危机,品牌形象和声誉受到影响,为员工所受困扰向员工致歉。内部信还称,新一届管理层将尽快重组公司架构,重塑企业文化,强化内控确保合法合规,保持经营稳定。

突发!瑞幸CEO、COO被撤

(图片来源:网络)

  值得一提的是,美东时间5月11日,据瑞幸咖啡向美国证券交易委员会(SEC)提交的文件显示,其机构股东投资基金CRGI(Capital Research Global Investors)清仓了所有瑞幸股份,目前持股为零。而2月其申报的文件显示,其还持有瑞幸7152.3万股股票。

  事实上,CRGI不是第一家大额减持瑞幸咖啡的公司。2月10日开始,瑞幸咖啡的机构股东开始密集减持这家公司的股票,其中,愉悦资本的持股比例在2月12日减至5%,孤松资本已于4月3日清仓离场。

  多家机构投资者撤离、CEO及COO被撤,这一切的源头都在于财务造假。

  今年4月2日,瑞幸咖啡发布公告称,公司去年二季度至四季度期间,伪造了22亿元的交易额,并虚增了相关成本和费用。该消息一出,瑞幸咖啡股价大跌,盘中一度跌落至80%以下。截至停牌前的4月6日,瑞幸咖啡报收每股4.39美元,每股下跌超28美元。

  瑞幸“自爆”第二天,中国证监会也迅速做出反应,其声明将高度关注瑞幸咖啡财务造假事件,对该公司财务造假行为表示强烈的谴责,并将按照国际证券监管合作的有关安排,依法对相关情况进行核查,坚决打击证券欺诈行为,切实保护投资者权益。

  业内人士认为,这意味着中国证监会将根据“长臂管辖”进行查处,瑞幸咖啡财务造假事件将成为“长臂管辖”第一单。

  4月27日,据多家媒体报道,中国证监会目前已经派驻调查组进驻深陷财务造假丑闻的瑞幸咖啡多日。此外,多位审计人员正在对瑞幸的财务状况进行审计。

  目前,瑞幸咖啡仍在停牌中,其也还未发布出2019年年度的财报。

  从诞生之日起就不断“进击”的瑞幸咖啡,甚至一度成为“国货之光”。

  2019年5月17日,瑞幸咖啡在美国纳斯达克成功上市,根据2020年1月9日收盘价计算,市值超过100亿美元。

  据艾媒咨询发布的《2019年瑞幸咖啡(Luckin coffee)燃烧的资本,暴走的“小蓝杯”》显示,瑞幸咖啡凭借低价策略+多元化精准营销,并通过线下密集布局自营店,获取了大量用户。截至2018年底,瑞幸咖啡线下门店总数突破2000家,消费人数达1254万人,销售量超过8968万杯。另据官网显示,截至2019年底,瑞幸直营门店数达到4507家。

  瑞幸咖啡拥有较强的资本号召力,其一度是资本市场上的明星标的,其完成3轮累计5.5亿美元融资。根据公开数据,瑞幸咖啡2018年4月和12月A、B轮累计融资4亿美元,刷新了咖啡行业的融资记录新高,占近5年中国咖啡行业融资总额的87%左右,估值超过20亿美元。2019年4月,在B轮融资基础上,额外获得共计1.5亿美元的新投资,其中贝莱德(BlackRock)所管理的私募基金投资1.25亿美元,瑞幸咖啡投后估值29亿美元。

  而2020年1月,瑞幸咖啡又进行了增发和发行可转债,融资规模超过11亿美元,根据计划,这笔巨资也将成为瑞幸咖啡炉膛里新的燃料,用来扩张店面,推动无人零售计划、市场推广等等。一时间,瑞幸咖啡风光无限,收获了国内的齐声赞美。

  然而,从行业黑马到公开“自爆”,“黑天鹅”来得措不及防,所有的美好一夜间顷刻陨落。如今宣布高层换血的瑞幸咖啡,不知是否能获得一线生机。

艾媒研报 |2019年瑞幸咖啡(Luckin coffee)燃烧的资本,暴走的“小蓝杯”

中国咖啡市场存量小,市场潜力大。上游和中游的初加工、深加工技术落后,下游缺乏本土知名品牌,未来现磨咖啡增长潜力巨大。瑞幸咖啡凭借低价策略+多元化精准营销,并通过线下密集布局自营店,精准定位咖啡的刚需人群,获取了大量用户。截至2018年底,瑞幸咖啡线下门店总数突破2000家,消费人数达1254万人,销售量超过8968万杯。但瑞幸目前的管理和发展模式正在面临一系列的挑战。主要挑战:(1)中国茶文化底蕴

艾媒研报 |2019年瑞幸咖啡(Luckin coffee)燃烧的资本,暴走的“小蓝杯” 精品决策