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快手收购A站:从农村包围城市,冲击抖音一二线用户布局

2018-06-06 苏苏 艾媒网 阅读 17126

摘要: 张毅表示,快手或7.5亿收购A站,可以理解为快手农村包围城市,向抖音挑战一二线城市用户的战略布局,通过布局一二线城市年轻群体,在短视频发展的下一站迎接当前的“头腾大战”。

  目前,短视频娱乐风头正盛。互联网技术的发展为短视频发展提供了有力的基础支撑,快手和抖音对社交场景的优化增加了活跃用户,随着社交类短视频行业的发展,未来用户市场有利于进一步开拓。而近日,主打短视频的APP的快手全资收购A站引起业界极大关注。

  快手全资收购A站

  A站成立于2007年,以连载番剧起家。2008年3月,其创始人Xilin,模仿了日本弹幕网站NICONICO,推出了弹幕的雏形,之后人气暴涨,成为中国最早的弹幕网站。然而随着B站的崛起,A站已经日落西山,辉煌不再。2018年2月2日,A站关停,其网站和APP均打不开。

  而快手在一个合适的时间点,当了A站的救火队。

  6月5日,快手确认完成对Acfun的整体收购,并表示未来,A站将保持独立品牌、维持独立运营、保持原有团队、独立发展。而快手也会在资金、资源、技术等给予A站大力支持。

  中文在线以约1.4亿元的价格将其持有的13.51%的A站权益出售给快手,这意味着A站本轮整体估值在10亿元左右,远低于2016年的18.5亿元。

  快手收购A站一举,对A站而言毫无疑问是一个利好消息。被收购以后,A站终于摆脱了错综复杂的资本关系,拥有了也是A站成立历史上或许最懂互联网的控股股东。

  完善“快手系”产品矩阵

  目前快手的营收主要依赖直播和信息流广告,产品生态群较为简单。而收购ACFUN,它所能得到的,是完善“快手系”产品矩阵。

  首先,在用户圈层上,A站能够极大弥补快手在主流人群和二次元核心人群上的缺失,丰富了其受众群体外,也将增加快手营收的想象空间。用户定位上,快手的用户主要是三四线城市、小镇青年和农村人,用户足够下沉且平均,而A站则以年轻人为主,社区文化重,收购A站能够很好地补全快手在用户圈层上的不足,逻辑跟陌陌收购探探类似。

  其次,在市场整体环境上,今日头条依靠整个短视频矩阵所展现出的强产品研发与运营能力,确实十分强大。面对今日头条短视频矩阵的冲击,快手走一条投资并购的路子未尝不是一个与头条抗庭的捷径。

  最重要的是,作为一直谋求海外上市的短视频公司,商业化永远是快手最关注的指标之一。通过B站上市,整个市场都看到了其游戏收入的高占比以及其多元化的商业价值。

  今年1月,快手上线了社交小游戏平台快手小游戏,目前已经更名快手电丸,此举意味着快手开始建立起与头条相似的“快手系”产品矩阵。而游戏也是快手今年刚开始大力发展的,快手目前已经成立了快手游戏业务部门。

  在收购A站后,快手终于可以在主App外再进行新的探索了,像快手的游戏直播就会和A站完成紧密的合作,而类似快手音乐人这种品牌提升的计划也有了新的渠道去释放。这意味着,快手能够利用A站的势能打开游戏等新兴业务,进一步完善“快手系”产品矩阵。

  从农村包围城市,冲击抖音用户布局

  近期,腾讯与今日头条爆发的“头腾”大战愈演愈烈,对于腾讯与头条持续不断的战火,艾媒咨询CEO张毅表示,“两家公司在短视频领域的短兵相接,显示出当前和未来一段时间,新型社交和流量入口的战略布局之战已经正式打响。”

  另外,张毅表示,快手或7.5亿收购A站,可以理解为快手农村包围城市,向抖音挑战一二线城市用户的战略布局,通过布局一二线城市年轻群体,在短视频发展的下一站迎接当前的“头腾大战”。

  作为快手的直接竞争对手,抖音以其时长短、信息承载量高、生动形象的特点赢得了大量年轻人的青睐。iiMedia Research(艾媒咨询)权威发布《2018年中国社交类短视频平台专题报告》显示,在2018年4月短视频平台活跃用户TOP10中,抖音以1.2亿的活跃用户数位列第二,超越了西瓜视频和火山小视频,直逼快手。

  抖音的影响力在不断壮大,这也使得它逐渐成为头条系里的核心产品。面对抖音的强势崛起,腾讯嗅到了危机。而腾讯旗下的快手收购A站,就是腾讯总体布局中的重要一步棋。

  快手收购A站,可以补全快手一二线城市年轻人群的缺失,挑战抖音一二线城市用户的战略布局,通过布局一二线城市年轻群体,改变快手的基因,更好地迎接“头腾大战”,抢夺流量入口。

  此次收购完成后,A站还会是A站,但快手不会只是现在的快手。总得来说,从领投到收购,背后折射的是也许是快手一直在向主流靠近而又挣扎的心。

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