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鼎晖合伙人王树:股权众筹长存需同时具备创新力和持续能力

2015-04-18 艾媒咨询 阅读 13908

摘要: 行业资讯

   18日下午14:00,第三届中国股权众筹发展峰会在2015中国互联网金融发展峰会会场深圳前海企业公馆特区馆举行。鼎晖合伙人王树出席了此次峰会,并为本次峰会致欢迎词。

  王树在欢迎辞中先对中国创业气氛的现状进行了肯定,他表示希望行业间互相切磋,在不同的模式上,尽可能的把自己不同的特点打造出来,通过不同的东西才能知道哪些可以长期存在下去,能长期存在下去有创新力,同时有持续能力。

  以下是演讲原文:

  王树:今年以来或者最近以来,创业的气氛确实高涨,是中国有史以来最火爆的时候,我周围的人和朋友周围的人纷纷出来创业,不管是大投行还是国企都坐不住了,都有各自的原因,但是总的来说中国历史创业最高潮都来了。可能几代新人在成长,80后、90后、00后都开始琢磨各种事情,令人激动的热土。深圳、前海更是热土中的热土,对于我们比较老的,已经开始进入OUT时代的人来说,感受的气氛很令人感慨。

  众筹我一直关注,应该说研究不深,也不敢多讲,在座的都是专家,但从我做投资的经验,特别是创投的经验,我非常好奇,我觉得投资的模式问题在中国的10多20年发生很大的变化,最开始是直接投资,邓小平南巡以后有PE,做的不是很成功,国企改制,健力宝、啤酒、轮胎那些,这之后就是以我们为代表的一批人开始做中国最早的创投,那是典型的,到处解释什么是创投,你要几分利,我们没有担保,要解释半天你是干什么的,可能都不明白。到现在众筹,非常短的时间内变化很大,创投深入普及了,大家很熟悉之后,又开始一波天使投资,天使投资、创投活跃之后,在投资模式、投资主体新的方式,天使投资的兴起也是有它的必然原因,中国这一批人、一批先富起来的人开始独立,他创而优则投,创业成功就当老板就开始投资,我们所熟知的雷军、周鸿祎都是自己创业很有成就,过程中很有体会,然后开始天使投资。还有很多非互联网行业的老板,地产老板、煤老板等等都开始转入生物等投资,个人很有钱,没有什么决策体制,自己一拍桌子就成了,就开始投资。这出来对我们做创投来说,出来一波人和我们抢。

  天使投资差不多同时又进行了一波企业投资,一些大的企业叫战略投资,腾讯、百度、360,这些人作为它的发展战略,自己在行业里面的地位的巩固和跟一些看不清楚,但是一旦起来对他们有可能形成竞争或者上下游关系的,他们有专门的机构和资金做投资。作为传统VC来说,又有一波人和我们抢,有天使投资和企业投资,但这个东西还是在美国硅谷一直有的,什么Google等,天使投资不用说。最近几年又开始出现众筹的方式,也是美国先出来,我们觉得应接不暇。说起众筹,我个人还有点嘀咕,嘀咕几方面,很多VC同行说又出来搅局的,就是和VC抢地盘的。天使投资抢了一次,我们又抢,最后一起抢,被腾讯拉走了,腾讯除了投资还有资源,天使投资有经验,反应快。我觉得中国在5平方公里之内可以找到投资人接着玩,你在搞很多办事处、机构都不一定很管用,你10个朋友之间就有一个投资人。现在又来众筹,就更接地气,是网状的,一堆人经过一个媒介、平台,有点媒介性的平台来抓,很容易触动,其中一个人触,很多人都知道了。项目来源的渠道也很特别,速度也很特别,它的快速反映也比较特别,这些我觉得从各种方面对传统VC都构成了挑战。

  仔细一想,也还有困惑,其实众筹泛泛的叫是一回事,其实很不一样,一个是传统的,美国最先发明的产品和服务的众筹,它的作用我理解,一个是试探市场,锁定潜在客户,主要起这个作用,另外就是检验创业者的一些想法,通过投票一样,某种意义上是非常资本主义式的民主选举,你应该预售或者试探来看看市场反映有没有兴趣,同时修正自己最初的想法,我觉得这是非常好的。用了互联网的方式,及时、快速的有互动的方式,非常好的方式。现在比较成功的淘宝,他们在平台上做的电影众筹,拍电影先预售,票打折或者优先看有些小东西,还有一些产品,新的、潮的产品或者服务的发布来向市场反馈,这个非常好。今天我个人比较关注的不是这个,这个没有什么问题,我比较关注的是股权众筹,股权众筹是一个我不是很清楚的领域,就是我比较困惑的,搅局可能说的是这个。希望通过这个会议自己得到一些解答。

  股权众筹,传统VC看人,人不是泛泛的人,一百个股东我不敢投了,谁负责啊?人不集中是一个很忌讳的事,团队里面很多人就容易扯皮,人多嘴杂,好的时候好,不好的时候搞不清楚,隐含一些危机。主心骨是谁?不知道。在开始的时候主要创业者很清楚,就那两三个,为什么还有别的人?那就没必要要。如果这20个人各有各的作用也可以,人多就是不确定,好的时候好,不好的时候怎么扯就很难说了。咱们典型的男儿有泪不轻弹,这是当年红军爬雪山过草地很艰苦的时候,大家一心一意的,没有扯。那时候没有离开队伍,也没有说如果没有什么条件我不打或者不炸碉堡,都兄弟情谊。最后建国了,分少将、将军,互相扯、攻击,就乱了。20人、50人一起创业,最后干一段时间,大家能力不一样,大家贡献不一样,融资的时候就要抢,比较好的职责,困难的事不想干,交际多的事愿意干,时间长了,要分钱,排座次了,大的企业这是很费脑子的,阿里、联想都是,这是很大的事。预示着风险和难度,确实很多人在不同的创业阶段,要求不同。像如果给期权,在市场上可以获得的人,通过市场招聘获得的人就不要轻易给,多了也是麻烦。股权的事很复杂,不完全一样。有些企业文化不一定讲得了,创业者的思想不同,不可以一概而论。一般来说股东是慎重的,一开始搞很大的股东群是有问题的,我觉得会潜伏一些问题,对以后会有困惑。

  股权就是说假定有些人贡献大、有些人贡献小,最后他们自己心里不平衡,怎么办?有些人跟不上,你让他离开,怎么办?这样我们也遇到了,比较麻烦、比较难处理。这些怎么处理呢?各种问题都需要两三个成功的企业,用他们的发展历程来证明。还有我们的校友搞的众筹咖啡馆,说是咖啡馆,从我看它的性质是会所和俱乐部的性质,它以咖啡为聚合的平台,其实讨论的是创业、资源整合的事,比如3W等,是创业平台,他们要做的事和我们艾媒差不多,讨论项目、评价事。他们几百个股东,现在业界的说法就是,这么多股东,搞的比较热闹的就这几个人,其他的人钱拿去给你们做事,我们都不知道情况,已经开始有各种各样的话出来。但是人家积极的出来参加活动,积极的投资,把自己贡献进去,那也应该有点特别的权利,如果我是投资人就觉得是应该的。但是一开始是一样的股份,怎么平衡这个事,我挺困惑的,可以走多久不知道,中国人心眼儿很多。但是你说给股份,大的给股份就完了,回到传统,我们一开始就是找几个核心的人,其他的人给10%给20个股东、中层干部,那就回到以前,那也是常有的事。

  这个事情需要看看,让子弹飞一会儿,得有几个成功的企业。现在众筹平台不少,众筹项目也不少,通过众筹,特别是股权众筹的方式做到IPO,做到业内领先,细分行业属一属二,这样的公司还没有见到或者不太明显。大家回想一下,中国很多事一阵风,团购,一下子三五千家公司,一下过去了。P2P,现在好多、好多,成百上千,据说也有各种各样的问题。这些需求仔细看,都是很实在,包括O2O也是一下子成千上万家,但是需求客观存在,某种程度上是刚需,解决人实实在在的问题,但是这么多的供应商不可能的,最后总会沉淀下来一些,沉淀下来的经验我个人非常关注。希望大家互相切磋,在不同的模式上,尽可能的把自己不同的特点打造出来,通过不同的东西才能知道哪些可以长期存在下去,能长期存在下去有创新力,同时有持续能力。我非常关注这个事情,希望中间会脱颖而出一些企业,我们期待。

  谢谢!

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