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高峰对话:全球移动互联网商业发展新模式

2014-11-24 kita 艾媒网 阅读 16985

   11月22日,在广东省互联网信息办公室、广东省通信管理局及中国互联网协会为指导单位,广东省互联网协会主办,广东互联网大会组委会及iiMedia Research Group(艾媒咨询集团)承办的2014广东互联网大会上,iiMedia Research Group艾媒咨询集团CEO 张毅、中国电信天翼爱音乐公司总经理 朱映波、欢聚时代(YY)董事长助理李艺、中大创投合伙人总裁 郑贵辉、微投VChello创始人CEO俞文辉、MOB.shareSDK海外事业部总裁Joshua Eisenhart(USA)等出席了2014全球移动互联网CEO峰会。并在高峰对话中对全球移动互联网商业发展新模式进行了讨论。他们认为,在移动互联网,商业模式是非常重要,商业模式是不断出新不断进化的过程。未来一定是在习惯高速状态的人去适应新的商业模式,当然就是快和慢之间达成很好的平衡。另外就是互联网行业是产业化,还有工业化的4.0时代到了,即移动互联网会渗透每个角落,这里带来的商业模式的变化也是巨大的,会颠覆很多的行业,同时也带来很多的商机。

  以下为演讲原文:

  对话主题:主持人:嘉宾:郑贵辉:今天早上坐车出来就听到中央广播电视台不断讲商业模式的事,这段时间对商业模式的一系列东西不断的发酵,看起来商业模式真的不错,回过头来我们很多企业的商业模式都做得非常大,今天的移动互联网也成了很好的商业模式,商业模式真的很重要吗?我希望今天在对话中大家会讲到。先让大家自我介绍一下。

  Joshua Eisenhart:我是Joshua Eisenhart,我担任MOB.shareSDK国际事业部的总裁,我们的产品是分享的SDK及最新推出的视频分享,将这些产品推给国外的开发者,相信他的国外背景对公司的产品推广很有帮助,我们的公司成立于2012年,现在有10万者使用我们的产品。

  朱映波:中国电信的营业基地是做手机的时候成立在广州,广州是流行音乐的发源地,非常游行中国电信的营业基地落户在广州,我们是去年成立的,是独立的市场主体参与移动互联网的大潮中,我觉得我们也会有更多更新的模式推出,希望大家多多关注和支持。

  李艺:我们公司的主要业务是游戏领域,后面做得比较成功的就是YY语音,现在我们的业务领域除了游戏,还扩展到游戏的直播,医疗这块我们也在开始规划,另外昨天我们有发布五牙的手机直播,希望大家多关注欢聚时代。

  俞文辉:我想原来大家在找投资的不是很好找到,现在通过我们的平台你可以更快的找到投资人及投资人后面的资源,投资人原来也通过各种渠道找到所需要的项目及所欣赏的创业者。所以谈到商业模式,去年我们只是带着需求解决的目的去做这件事,你有解决用户需求的能力,把你的模式打造得更好,也是更长久的模式。

  郑贵辉:在移动互联网的今天,新的商业模式有哪些特点?

  张毅:在移动互联网,商业模式是非常重要的,我和郑总有一个共识,我偶尔也会做点小天使,某种意义上说也是天使投资人,我曾经说过如果还有哪个创始人介绍自己的商业团队时说得清楚他是哪个行业的,我们基本不投,比如你要做餐饮,你告诉我你是餐饮行业的,就麻烦大了,因为做餐饮你的前辈有多少我们说不清楚,比如做房地产投资,郑总肯定会表示拒绝,因为你做房地产你能干得过保利和万科吗?你要干原来的东西没有问题,但要和新的东西结合在一起,比如社交,你如果做得像微信一样,那么你肯定死悄悄,比如马云,你根本没有办法超越的,我记得很多年前还出现过什么ICQ之类的,但到今天只有QQ,所以你一定要把新的东西结合在一起。

  俞文辉:我们投资的这些领域,手机游戏、动漫、影视娱乐、新媒体、社交、音乐这些产品,今年是我们最火,就是O2O,这个概念来看非常好,我们投了房产、汽车、家政、互联网金融等等。我们投的第三款智能硬件、机器人这些新的方向,这几年层出不穷。用户的价值、用户的痛点你有无抓到。包括YY很有话语权,我觉得创造了一个全新的商业模式。

  李艺:商业模式分为好几类,一种是现成的拿来使用,第二种是一定的偶然性,其实当时市面上有很多这样的东西,但我们做的是我们能为玩家提供最好的服务,我们要做到最好。第三种是传统领域怎么转型到移动互联网,还有很多很多,我刚才看到张总说移动互联网用户在睡觉前有三个小时时间在用手机,现在有人在研究睡觉之后怎么提供服务,我有个做医疗的朋友,想通过互联网把你的睡眠情况监测下来,所以对人的关怀、分析已经到了极致,很多的开发者不仅在考虑大家需要什么,现实生活中碰到的很多困难都可以通过网络解决,商机很多,但过程是很痛苦的。

  郑贵辉:商业模式后面其实还有思维在里面,这是我们同行经常讲十年前二十年前已经在做互联网企业,但我们同行都会把他们排出在互联网企业在外,因为他们没有互联网的思维。

  朱映波:我在这个行业接触了很多年,互联网的商业模式来讲特别是初期的创业者,是非常不容易的,需要投资人关注,有投资才可以不断做大,在这个过程中,我们也可以看到商业模式在不断的调整和变化,再结合我们企业来看,有资源有用户数,如果不思考新的商业模式,而是在原有的商业模式上做肯定是不行的,所以在这点看,也是对我们这种背景企业的挑战,我们去年独立出来也是肩负有资源、有用户基础如何进行新的模式的重任,是可以和大家一起探讨努力的,特别是音乐这方面,很多公司做得不错,值得我们学习,但音乐的商业模式还不是很明朗,但我还是很有信息,整个国家都在进行互联网的整集,音乐方面的未来的商业模式是可以出来的。

  郑贵辉:商业模式是不断出新不断进化的过程。今天我们有一家企业也是做得很好,就是MOB,他是商业模式不断的创新和突破。由Joshua Eisenhart再和我们讲讲如何在海外做这样的事情。

  Joshua Eisenhart:可能大家在中国市场比较专注于中国市场的情况,而国外市场在移动互联网非常注重隐私,移动互联网的成熟趋势会让大家越来越重视自己的隐私是否安全,第二,我们公司是叫SHARESDK,我们不仅把我们的名字改为MOB,同时要和国际化接轨,游戏视频的分享,在国外已经非常的风风火火,游戏的玩家对视频的敏感程度更倾向于点击别人怎么玩,比图片、文字更有力,所以从游戏视频的分享及注重客户的安全隐私这两个方面来说的。

  郑贵辉:刚才有网友说“把产品做到极致”,大家觉得对不对?

  俞文辉:万科说会不收物业管理费,我想说思维的改变,我们从PC时代到移动互联网时代,从传统的产业到移动互联网的产业,他们的思维是否改变了,你说产品做到极致,不是别人就会去用,做到极致只是你自己喜欢的而已,这并不一定在商业模式中获得成功。另外,还有技术的变化,从PC到移动互联网,感谢乔布斯发明了IPHONE,带动了新的商业模式。

  郑贵辉:格力空调要做中国最好的空调,这是否是一种商业模式?

  俞文辉:做最好的空调与我无关,别说我是70后,但90后一定是这么想的,如果你不和我产生联系产生共鸣我不会买世界上最好的空调,这就是用户的逻辑。

  张毅:产品好是前提,没有好的产品,都扯淡,但无论是创业团队还是想创业的团队,要么就是产品是左手,市场营销是右手,这两点如果没有做好是做不了的,有些是很会忽悠,产品一般,这种注定是失败的,但如果产品很好,不懂营销,也是不行的,所以我觉得两手都要硬。

  郑贵辉:商业模式真的很重要吗?我想谈谈我的看法,从同行的角度来看,在几年前见人都谈商业模式,在今年发生很大的变化,我今年碰到几个项目,当天签约当天付款,实际我没有看到商业模式在哪里,我没完全看懂,但在我们的世界观里有重要的商业模式有一个进化的商业模式在这里,我认为这些企业会成功所以我们会投,还有我们看中什么呢?懂商业模式的人大把,对商业模式研究非常通,对互联网的特点也研究很透,但很多人缺了两点,一个是作为创业特别是从事移动互联网的,为何挑90后,因为他们有激情、有希望,会为了在移动互联网占一席之地,会无所不尽所能尽他们的能力。一个是本质,这不是包装,对人的认知度、定性很容易做错,因为在移动互联网,人与人的距离不像原来那么远,比如你在演讲过程中,你发个短信问这个人靠不靠铺,可能人家就投资你了。

  张毅:郑贵辉是我们广东投资界的权威,我们很尊敬他,通常都不敢PK他。他说得很有道理。商业模式的触觉很重要,包括你的PPT不一定包装很画面,简单说得很清楚,我相信这几位投资人都会有兴趣。关于人品,我再加一句的“坚持”,后面很多年轻人一直站在这里,创业的路上这样“坚持”,创业路上除了老婆、孩子不能卖,包括血都能卖,大家站在这里坚持下来都很不容易,所以要告诉大家都要坚持。

  俞文辉:现在90后创业一定是带着兴趣、个性去创业的,没有那么多的包袱,所以我们比较希望投90后,当然不是说80后、70后就不投了。未来一定是在习惯高速状态的人去适应新的商业模式,当然就是快和慢之间达成很好的平衡。另外就是互联网行业是产业化,还有工业化的4.0时代到了,即移动互联网会渗透每个角落,这里带来的商业模式的变化是巨大的,会颠覆很多的行业,这里有很多的商机,会有很多的新的商业模式代替旧的商业模式。

  李艺:你们是愿意站在这看,还是愿意在家通过互联网来看通过互联网来提问题呢?有没有可能把互联网同步传播。

  俞文辉:现在所谓的O2O就是你在线上满足的东西为何要到线下买。虚拟和现实的鸿沟,未来也是有很多商业模式的变化,吃饭还是在线下吃饭的,很多线下不能完全代替线上。

  朱映波:我们也能提供出一些资源和机会给愿意创业的创业者来做,非常希望和大家一起努力寻找新的商业模式。

  郑贵辉:已有的商业模式都是我们的包袱,我们要不断的大胆探索、尝试,我们才会成为明天的马云。

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