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广东羊城晚报经济部主任汪令来:传统网媒在媒体融合背景下有新的机遇

2014-11-21 艾媒咨询 阅读 15703

摘要: ALGER

11月21日下午14:30,2014中国媒体转型与移动趋势发展论坛于2014广东互联网大会珠江厅举行。广东羊城晚报经济部主任汪令来出席了此次论坛,并发表了主题演讲。

汪令来认为,传统网媒新角色的定位可以从历史使命,政策需要,市场选择三个反面考虑。现期,传统网媒有五大机遇:一是倒逼优势,从上而下的压力其实可以成为传统网媒的优势;二是舞台效应,传统网媒地位提升,由边缘走到舞台中央;三是平台优势,在传统集团内部,网媒是市场化的,他相对于机制而言,是有平台的优势的;四是资源会聚,包括内部资源和外部资源;第五是共振效应。

以下为演讲原文:

各位来宾各位朋友各位同行非常感谢大会给我这个机会,让我分享这个题目,我觉得我们今天分享这个题目是要有勇气的,除了我们这个地方,在另外一个地方也在开着大会,我觉得我没有资格来讲。

媒体的发展非常的艰难,但是前景是美好,互联网的春天来了,大家分享一下,如果是同行的话可以互相打打气。

我们提交给大会的题目是《融合背景下的网媒新机遇》。我觉得融合是只对传统媒体和新型媒体的融合,对于新浪而言他没有这个,他只有新旧之分,我们新旧两个含义,相对于移动互联网而言,新浪就是旧,就新浪的商业模式而言,对于广告而言是旧的,新的市场比较认可的是,按照商业模式来分,按照媒体融合来分,无论是哪网站都是新媒体,站在大的观念来讲是体制内的网媒。站在这样的身份地位,我们传统网媒是有身份地位的,这样办的网站有几千甚至更多,它的身份是借助于互联网新闻的出口。这个出口压力很大,它不是一个市场化的媒体,它不能参与市场的竞争,在很多的市场的内部,不管是电视台还是报纸,它对于网站本身是不清的,地位不高的,他不能够赚钱,收获没有电视台这么高。这个是我们尴尬的一个身份。

我做一个分析,我们选取了5家这个公司,博瑞传播、新华传媒、华闻传媒、粤传媒、浙报传媒、五家报业上市公司。我们广州的粤传媒是5.2,可见我们中国的传统媒体跟网媒变化这么严重。

我们国内唯一一家这类网站上市的“人民网”,他集万众瞩目为一身,他是6.2亿,另外一家新浪网是3.585亿美元。这个传统与现在这个营业点就发生了,说我们人民网这个很小,但是也看到了商业模式的演变的过程,机遇也有。

最权威的来自媒体的公司没有一家加入全十名,第一光明网、第二是央视网。看完这个以后我们得出一个结论,分析传统网媒它有先进的劣势,它角色就是二传手,他就是把电视台的搬到网上去分享,比如说卖版权等,它最缺的是技术、还有机制,没有机制这些人就不会过来。而恰恰技术网络资本是紧随其上,我们分享的时候,京东和苏宁同样是卖电商,区别在什么地方,苏宁的钱是一分分的赚回来的,但是京东不是,他跟我们传统媒体的网站是不一样的,我们办网站每一分钱都是卖广告卖回来的,但是他们就是卖投资人的钱。他们考虑是你用户量大,不考虑商业模式。我们做不到,我们同时要赚钱又要考虑商业模式,又要考虑投资的价值,我们投资钱,我们靠卖广告的钱赚回来的。

那么这个传统网媒的生存法则是什么呢?第一,政策的需要,有些是区域门户的角色,他是一个政策的需要,我这个媒体新闻需要上网,他是由上而下,他有这样的一个安排,所以这个商业模式也是被动的。比如说卖版权、比如说做代理,这个商业模式是非常原始的。还有一个就是市场规模。

刚才宣传部长余处长也说了,这个今年也是一个转机,媒体融合作为国家的战略,对于行内的影响是比较大的。国家总书记亲自抓媒体抓的比较细,这个是很少见的,除了毛主席直接写新闻稿之外,国家对于这个亲自抓是很少见的。我们广东书记亲自担任这个小组的组长,我们宣传部,开了7次会,作为这个媒体是空前的。我们对于媒体这个,还有没有坚守的,我们做了经济报做了10几年,突然转到网络的媒体,早于我们这个的人他们很荣耀他们很光彩,比我们晚点的人也很辛苦,我们这个很幸福,第一辈子做纸媒,第二辈子网媒。

“互联网+”时代,在新的背景下面,在新的语境下面是不一样的。我觉得传统网媒新角色是:

第一,历史使命。我觉得这个传统的网媒充当这个角色,充当媒体融合关键支点,比如说传统晚报怎么融合,我觉得这个传统媒体的网媒作为关键的支点。

第二,政策的需要。从中央到地方,吹响媒体融合号角。

第三,市场选择,我们必须这样。生存、发展、状态,我们不管是生存和发展都需要转型和融合。

我觉得这样的情况下回到我们的题目,这个有什么机遇?

五大机遇之一:倒逼优势,顶层设计,从中央到地方,从主管部门到媒体,由上而下,从资金、技术,接下来就是突破性机制设置。以前做记者,到编辑,到出版,网络红了之后你需要有达人,需要有互动,稿子上到了网络之后也许是一半,你需要去引导,包括微博,它的声音是怎么出来的?大家的声音都朝着一个方向发展。这里面有很多的运作,这个是行业的规律,我觉得这个倒逼的优势对于我们是很大的优势。

第二,舞台效应,地位提升,从媒体融合的重要枢纽,由边缘走到舞台中央。

第三,平台优势,我们缺资金缺资本,其实这个“缺”是相对于市场化而言,但是实际上在传统集团的内部,我们的网媒毕竟是市场化的,他相对于机制而言,是有平台的优势的。你有了平台,你有对话资本,你可以对接市场。但你起码的市场都没有,我们谈合作不仅是谈资本的,他的市场嗅觉是非常灵敏的,他觉得传统媒体是一个低估的资产,他需要对接,那传统他就是一个很好平台。他不是一个实体,你网络化平台提供这样一个机构,他就是便利的。

第四,资源会聚,包括内部资源和外部资源。我插播一个广告,我们羊城晚报是在东方东路453号。现在准备搬家,这里面有酷狗音乐、YY音乐,我们想用报社搬家的机会,实现从硬件软件到机制的对接,我们从原来的报纸分散的内部,各种资源会聚,集中打包,包括新媒体。外部资源,包括政府和社会,传统媒体的他的价值在什么地方,包括形象的安全,以前很多的企业做危机公关,他搞定几家媒体就可以了,现在不行了因为自媒体他太多了。但是他还需要一个媒体,因为有些机构这个代理机构是难以附加给社会化的公司的,他必须找到安全的对接的伙伴。我们体制化就是一个对接的借口。

第五,共振效应。我们新媒体发展很快,除了羊城晚报和微信群,微博群还有这个新闻客户端APP,还有电商群。我们有客户,我们包括王老吉和很多的电商,这个再次卖出去,我们手机报接近50万用户,现在还有用手机报吗?现在还有很多人是不用手机的,手机报他是针对非智能手机用的,我们很多的需要发布的信息,他也是一个渠道。同样一个信息一次采集多次生成多元化,手机报和微信他都有不同的方式,形成不同的效果。

第一是内容,对于媒体而言,没有影响力就没有一切,因此我们需要内容不断地提升。第二是产品,借助微信微博的平台成本更低第三个方向是服务。加入互联网是非常幼稚的但是这个世界上需要金丝猴,我们只想占有自己的世界。非常感谢大家。

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