艾媒报告 |2019-2022全球及中国主题公园运行大数据及行业升级趋势报告

　　全球旅游市场的蓬勃发展刺激了全球主题公园产业发展，但主题公园基本形成寡头竞争格局，迪士尼和默林娱乐的游客接待量明显最高;中国方面，2018年华侨城、华强方特、长隆三大主题公园集团增涨幅度最大。iiMedia Research(艾媒咨询)研究发现，为保持持续竞争力，主题公园着力打造多种IP形成品牌效应，保持品牌及IP的持续竞争力。但是目前，中国主题公园主要来自门票收入，二次消费贡献度低，因此，主题公园开拓“尖叫经济”“快乐经济”“夜间经济”卖点，逐步实现景区向度假区综合体的转变，以延长游客的停留时长、刺激游客二次消费。另外，艾媒咨询分析师认为，主题公园是拉动当地经济、建构城市名片的有效途径，部分城市积极发展主题公园并且开始探索度假综合体等的转变路径，例如，上海迪士尼、广东长隆等。 （《2019-2022全球及中国主题公园运行大数据及行业升级趋势报告》完整高清PDF版共112页，可点击文章底部报告下载按钮进行报告下载）

　　The booming global tourism market has stimulated the development of the global theme park industry, but the meme parks basically formed an oligarchic competition pattern, Disney and Merlin Entertainments received significantly the highest number of visitors, and in China, the three major theme park groups of Overseas Chinese City, Huaqiang Fangte and Changlong increased the most in 2018. IiMedia Research research found that in order to remain competitive, theme parks focus on building multiple IP-forming brand ingress soneffects to maintain the continued competitiveness of brands and IP. But at present, China's theme parks mainly from ticket revenue, secondary consumption contribution is low, therefore, the meme parks to explore the "scream economy" "happy economy" "night economy" selling point, and gradually realize the transformation of scenic spots to resort complex, in order to extend the length of stay for tourists, stimulate tourists to spend twice. In addition, Ai Media Consulting analysts believe that theme parks are an effective way to stimulate the local economy, the construction of city business cards, some cities actively develop theme parks and began to explore vacation complexes and other transformational routes, such as Shanghai Disney, Guangdong Changlong and so on. （"2019 Global Theme Parks Operation and Industry Trend Research Report based on Big Data" full version has 112 pages ,please click the download button at the bottom of the article to download the report .）

　　核心观点

　　iiMedia Research(艾媒咨询)研究发现，主题公园基本形成寡头竞争格局，中国企业步入快速增长期。从游客接待情况看，迪士尼园区占2018年全球排名前25位的娱乐/主题公园中12个席位。2018年中国华侨城、华强方特、长隆三大主题公园集团增涨幅度最大，增速分别为15.1%、9.3%、9.6%。

　　iiMedia Research(艾媒咨询)研究发现，主题公园着力打造多种IP形成品牌效应，保持品牌及IP的持续竞争力。迪士尼以713亿美元收购福克斯获得神奇四侠、阿凡达等版权，默林娱乐购买小猪佩奇版权，华强方特计划投资2.85亿人民币用于《俑之城》、《熊出没》系列电影制作。

　　iiMedia Research(艾媒咨询)研究发现，中国主题公园主要来自门票收入，二次消费贡献度低。2018年1-3月，华侨城门票收入占总收入71.1%;2016至2018年期间，华强方特门票收入占文化科技主题公园运营板块营收的七成以上。因此，主题公园开拓“尖叫经济”“快乐经济”“夜间经济”卖点，逐步实现景区向度假区综合体的转变，以延长游客的停留时长、刺激游客二次消费。

　　iiMedia Research(艾媒咨询)研究发现，中国主题公园对当地经济有明显的拉动作用，各地政府积极发展主题公园并且开始探索度假综合体等的转变路径。在当前中国持续拉动内需的发展背景下，主题公园是联动旅游、酒店、餐饮等的重要着力点。

　　以下为报告节选内容：

　　主题公园类别及典型企业概览

　　主题公园是以游乐为目标的模拟景观的呈现，将游乐与某种主题结合，园区内包含多个故事线区域，区域内的建筑、景观、服务设施等要素共同构建特殊的氛围与环境，是集娱乐活动、休闲要素和服务接待于一体的旅游目的地。

　　全球主题公园社会发展基础数据分析

　　全球十大主题公园集团游客数量监测数据

　　2018年全球十大主题公园集团客流量都有不等幅度的增长，其中迪士尼集团游客总量最为突出，是第二名默林娱乐集团游客量两倍多。中国三大主题公园集团增涨幅度最大，增速突破9%。艾媒咨询分析师认为，近年来中国旅游消费、文化类支出的不断增长，明显拉动了中国主题公园的客流量增长，这也吸引了国外大型主题公园投资方在中国开设园区。

　　全球典型案例一：迪士尼全球分布盘点

　　全球典型案例一：迪士尼IP落地及变现分析

　　单个卡通人物形象并不能产生较大的经济效益，“IP+故事”模式能够借助故事性，丰富人物形象，同时增强场景之间的联系，餐厅、停车场、酒店等园区内场景都能与动画、电影各个场景匹配，能有效串联起不同场景，带给游客故事参与感。将IP融入故事情节内，能够丰富场景设计可能性，有利于衍生产品开发，服饰、玩具、食品等开发。

　　典型案例二：默林娱乐品牌矩阵及地区分布

　　典型案例二：默林娱乐三大业务板块营收分析

　　默林娱乐三大业务板块收入都以游客收入为主，2018年收入分别为651百万英镑、469百万英镑和287百万英镑，其中乐高主题乐园游客收入有所下降，下降幅度为2.5%，度假主题公园收入同比增长10.8%。住宿收入方面，乐高主题乐园与独家主题乐园实现较大幅度增长，乐高主题乐园住宿收入增长近三成。度假主题公园整体运营情况良好，三项收入增长率均超10%。

　　中国主题公园业务发展社会需求驱动因素(二)

　　2018年中国在线旅游用户规模达3.6亿人，预计2019年达3.9亿。艾媒咨询分析师认为，旅游产品线上转移，运营较好的主题公园凭借游记、广告等手段能获取较多的曝光度，形成口碑效应，有助于提高主题公园的知名度和吸引游客关注。

　　中国主题公园发展带动当地经济效益(二)

　　中国主题公园地区分布比例统计

　　中国主题公园直接效益及规模预测

　　二孩政策落地、旅游业态发展、动漫IP产业等的发展共同推动中国主题公园的扩张。iiMedia Research(艾媒咨询)数据分析指出，2019年中国主题公园的直接效益规模(含门票、餐饮、住宿等)预计将达到3237.6亿元。

　　中国主题公园集团产业主要运营模式

　　主题公园具有较强的经济外部性与社会影响力，早期中国不少地方政府将其作为重点招商对象，提供税费减免等优惠政策。通过“旅游+地产”的开发模式，越来越多的房企获取了大量低成本的土地资源，在周边开发住宅以弥补主题公园开发运营成本，典型代表是华侨城和万达。中国主题公园运营商中大部分为地产商，主题公园运营模式以“旅游+地产”为主，华强方特是中国走“IP+综合性业务”较为成功的一家企业。

　　中国主题公园主要运营模式一：旅游+地产

　　初期企业主打主题公园建设运营，企业能够以较低价格拿地。待主题公园具有一定人气时，推出住宅等高周转业态，回笼资金，以此补贴“重资产、缓回报”的文化旅游项目。主题公园这类旅游项目提升地产开发价值，地产开发又反哺旅游项目。

　　中国主题公园主要运营模式二：IP+综合性业务

　　“IP+综合性业务”运营模式更加强调流量与变现能力两大要素。影视娱乐创造出IP形象，影视娱乐、网络媒体、互动交互等途径加强线上传播，增加IP关注度，丰富IP形象，而主题公园打造线下平台，获取线下流量。线上、线下环环相扣，助力IP打造。

　　中国主题公园运营模式对比

　　中国主题公园市场呈现华侨城、华强方特、长隆三足鼎立竞争态势。中国主题公园头部企业大部分选择“旅游+地产”搭配其他业务板块的发展模式，主要分布在一线、二线城市。

　　中国三大主题公园集团游客量数据分析

　　据主题娱乐协会TEA和AECOM统计，2018年全球十大主题公园集团客流量都有不等幅度的增长。上榜的三家中国主题公园集团华侨城集团、华强方特、长隆集团游客增速最为明显，其中，华侨城集团游客增速超15%。

　  全球主题公园发展经验分析总结

　　中国主题公园建设重点问题分析(一)

　　全球主题公园发展经验对中国主题公园建设有一定的借鉴作用，结合中国主题公园发展现状，中国主题公园建设及运营过程中需要注意以下五个方面。

　　中国主题公园发展趋势(三)