热点透视壹周刊：裁员成了诺西的救命稻草？

　　《热点透视壹周刊》整合本周移动互联网最热门的话题，聚焦行业最新资讯，希望为大家带来不一样的分析和独特的评论视角。同时您有什么意见和建议也可以发邮件给我们，或者是与我们一起展开对移动互联网的各种探讨!《热点透视壹周刊》每周五早晨更新，有兴趣的朋友赶快来关注及支持我们吧!

       诺西大裁员

　　诺基亚西门子通信公司于11月23宣布将于2013年底裁员17000人，约占诺基亚西门子通信公司现有员工人数(74000名)的23%。下面简称诺西

　　诺西公司表示此次裁员旨在每年节约10亿欧元开支，同时将战略聚焦于移动宽带和服务，尤其会重视移动宽带。

　　对此，艾媒咨询创始人兼CEO张毅认为，“诺西的裁员策略与其说是业务瘦身，倒不如说是为了利润减负。”

　　据了解，在诺基亚和西门子各持50%股份成立诺西之后的五年里，诺西一直处于亏损状态。张毅认为，合资公司的长期亏损使得诺基亚和西门子双方互相扯皮，一半对一半的股份结构也变得很尴尬——尤其西门子一直计划转手出售其占用的股份，但出于合资公司业绩不佳而无法卖出好价格的考虑，西门子的这项计划一直未能实施。

　　“本轮裁员是未来为出售做业绩，恐怕是最后的解读。”张毅认为。

　　据艾媒咨询(iimedia research)发布最新的《2011年中国Android智能手机用户调查研究报告》数据显示，2011年中国Android智能手机用户使用品牌调查中，国内品牌华为、中兴、酷派占比分别为11.4%、9.8%和9.2%，3个品牌的Android市场占有率超过30%以上。

　　诺西此番大幅裁员局面，正是给华为、中 兴、乃至爱立信以争夺市场的最佳机会。

　　可以肯定，2013年诺西的业绩将出现大幅下滑。而诺西自己亦是预见到了这种可能性，“长远来看，我们必须维持自身竞争力。”诺基亚西门子CEO拉吉夫•苏瑞(Rajeev Suri)表示，“如何在充满挑战的电信市场提高利润，我们有必要采取措施，同时按照原定的研发方向，未来几年加大对移动宽带的投资。”

　　营收下滑

　　对于诺西的本轮裁员，瑞典北欧联合银行(Nordea Bank)分析师萨米•萨卡梅斯(Sami Sarkamies)表示，“我想这一裁员数量已经足够了。可能诺西本轮裁员的受影响员工数量已经超过了市场预期。当前最大的问题是，相对于节省的费用，剥离业务幅度有多大，这些业务会导致营收损失多少。通过这些举措，2012年年底或者2013年，它们的息税前利润率可能会达到5%以上。 ”

　　西门子与诺基亚在今年7月放弃了与私募公司的谈判，原因是没有一家私募公司能够以满意的价格全盘收购诺西。西门子与诺基亚在今年9月宣布，诺西“将成为一家更加独立的公司。”

　　市场份额

　　市场调研公司Gartner此前发布报告称，诺西2010年在全球电信设备市场的份额为13.2%，与阿尔卡特-朗讯一样位居市场第三。爱立信以34.1%的份额排名第一;华为紧随其后，市场份额为15.6%。Gartner分析师贝蒂娜•特拉兹-赖安(Bettina Tratz-Ryan)表示，诺西应该采取追随战略，提供更多产品从而获得成功。

　　截至今年9月30日，诺西的全球员工总数接近7.5万人。诺西去年员工平均营收为25.4万美元，较竞争对手爱立信低出19%。但是受基站等设备价格下滑的影响，两家公司的这一数据都不同程度的出现了下滑。

　　诺西还表示，该公司还在整合今年收购的摩托罗拉解决方案部门的过程中，进行更多的裁员。诺西发言人约瑟法•特尔鲁(Jozefa Terloo)表示，该公司尚未确定在每个国家的具体裁员数量。她还表示，诺西将立即与员工代表进行协商。

　　战略调整

　　诺西将瞄准端到端的移动网络基础设施及服务市场，同时突出移动宽带业务。苏立表示：“我们的目标是提供全球最有效的移动网络，使这些网络价值最大化的能力，以及使这些网络能够无缝运转的服务。尽管需要对公司的一些部分进行重组，我们在研发方面的努力将不会改变，未来几年对移动宽带业务的投资预计还将增长。”

　　诺西计划对业务进行重组，专注于移动宽带(包括光通信)、用户体验管理和服务等业务。该公司的服务部门将进一步加强高效的全球发布系统。不符合新战略的业务部门将被放弃或得到其他安排。质量和创新仍将是公司最优先的事务，诺西将继续在这两方面投资。

　　重组项目

　　与2011年底相比，到2013年底，诺西将把非国际财务报告准则的年运营费用和经常性生产费用减少10亿欧元。这一费用的削减大部分来自对组织架构的缩减。诺西还将针对房地产、IT、产品和服务流程成本，一般及行政费用等领域，以及大幅减少供应商数量来进一步削减成本并提升质量。

　　诺西计划到2013年底使全球员工总数减少约1.7万人。这一计划中的裁员主要是为了使员工队伍更加符合公司的新战略，并提升生产力和效率。计划中的举措预计包括削减公司的矩阵式组织架构，办事处合并，将一些工作转移至全球交付中心，合并某些中央职能部门，通过整合摩托罗拉的无线业务资产来降低成本，提升服务业务的效率，以及在公司范围内简化流程等。

　　苏立表示：“随着我们考虑未来独立发展的前景，我们目前需要采取措施改进盈利能力和现金创造能力。这些计划中的裁员很遗憾，但是是必需的。我们将以公平和负责任的方式来进行裁员，向员工和社区提供我们能够提供的支持。”

　　诺西转由专注无线宽带

　　另外，根据裁员计划，诺基亚西门子集团还将陆续剥离或出售一些非核心业务，以将公司业务重点集中到无线宽带领域。此前诺西已宣布裁减1500名前摩托罗拉解决方案公司员工。

　　今年9月份，前TDC CFO Jesper Ovesen被任命为诺基亚西门子的执行总裁，同时，这家公司的两家母公司共同为公司注资10亿欧元。重组期内，诺基亚西门子计划精简公司规模，削减更多因收购摩托罗拉解决方案业务而产生的工作岗位。但公司方面并未透露在各个国家的裁员数目。诺西中国区对网易科技表示，暂无裁员相关消息可披露。

　　诺基亚西门子CFO Rajeev Suri表示，“在竞争激烈的电信业市场，我们必须设法保持公司的长期竞争力和盈利能力。未来几年公司会加大在无线宽带领域的投入。

　　 中国被裁员工对诺西表示不满

　　之前,曾经有媒体接到诺西上海分公司一名被裁员工的投诉，当时，称诺西的赔偿金额不符合法律规定。该被裁员工还称，诺西人力资源部一方面对其解释 “解除劳动合同就是因为该岗位不复存在”，一方面却安排其他人代替其职位，让他由此质疑诺西裁员带有 “歧视”。此外，被裁员工企业年金的处理当前仍是一团迷雾。

　　由诺基亚和西门子合资成立的诺基亚西门子通信公司计划在2013年底前裁员17000人，约占诺西现有全部雇员数的23%。裁员后，诺西将专注于无线宽带业务。中国员工除了质疑诺西的“歧视性裁员”外，被裁员工重点关注的还是企业年金发放与赔偿问题。此前有被裁员工表示，在2000年12月31日之前入职的员工都有企业年金，截至裁员，这些员工的企业年金绝大多数在10万～20万元。

　　据了解，当时诺西收购摩托罗拉相关资产时签订的《三方协议之补充协议》对企业年金部分有着相关约定，除对补充养老福利账户余额予以注明外，还表示 “根据摩托罗拉相关福利政策，支付条件得以满足后，诺西届时将向员工支付上述款项”。然而，媒体记者昨日从几位被裁员工处了解，收购完成后，诺西并未有相关部门及相关人士负责企业年金事宜。“不知这笔钱现在究竟在何处，更不用说几十年后退休时怎么领取。”张帆说。

　　中国网络法律网首席法律顾问赵占领表示，如果新单位没有建立企业年金账户但又接受年金转移，那么这部分属于员工财产的企业年金可能会存在监管空隙。如果该企业破产，则原本属于员工财产的企业年金可能会被纳入破产财产的范围，由各个债权人按照债权比例进行分配，导致员工利益无法保障。

　　有媒体再次就上述情况提问诺西，诺西表示，“诺西严格遵守了公司与员工及摩托罗拉的三方协议，不存在任何违法违约行为。”

　　北京一位被裁员工表示，“诺西这样的解释是非常不负责任的。”据他了解，当前没有任何迹象能表明诺西对企业年金有处理的措施。

　　诺基亚西门子历年裁员盘点

　　2011年11月，诺基亚西门子通信公司宣布于2013年底裁员17000人，力争在2013年底前在运营和生产成本方面每年削减10亿欧元(13亿美元)。

　　2011年，诺基亚西门子通信公司收购摩托罗拉移动解决方案公司，为了完成整合，全球计划裁员约1500人。

　　2010年，为了削减开支，提高竞争力，诺基亚西门子通信公司宣布在芬兰裁员450人。

　　2009年，受金融危机影响，压缩成本，诺基亚西门子通信公司全球计划裁员约6000人。

　　2008年，诺基亚西门子通信公司宣布将裁掉约1820名员工，主要涉及芬兰和德国地区，这是该公司20亿欧元成本削减计划的最终部分。

　　2007年，诺基亚西门子通信公司制定削减成本计划，计划在德国至少裁员1800人，芬兰1500人，裁员完成后，诺基亚西门子通信公司有望在2010年前，每年节省15亿欧元(约合20亿美元)的开支。