南财对话丨专访全国人大代表、美的集团副总裁钟铮：智能制造就是新质生产力的典型表现

　　中国信通院数据显示，预计2023年我国数字经济规模将达56.1万亿元，同比增长约11.75%，数字经济占GDP比重接近于第二产业，占国民经济的比重达到40%以上。

　　数据的背后，是数字经济正在对各产业进行高度赋能。国家税务总局公布数据显示，2023年我国数字经济核心产业销售收入同比增长8.7％。在数字经济、智能制造蓬勃发展的当下，如何通过新技术赋能制造业发展，培育壮大新质生产力，已成为了企业生存发展的必答题。

　　作为我国数实融合标杆、智能制造龙头企业，美的集团旗下已经有5家灯塔工厂。美的集团是如何看待制造业数字化转型的？在我国制造业加快转型升级的当下，美的又能做些什么？2024年全国两会期间，全国人大代表、美的集团副总裁兼首席财务官钟铮接受了南方财经全媒体记者的专访，对以上问题一一做了解答。

　　加快推动“智能制造专项”立项

　　南方财经：今年全国两会，“新质生产力”成为热词，政府工作报告也反复提及。你如何理解新质生产力？

　　钟铮：这是一个热门的话题，对企业来说也是转型升级过程中必须要经历的。新质生产力和传统生产力不一样，传统生产模式更多是劳动密集型，而新质生产力强调技术融合，比如智能制造、5G工业互联网、大数据等技术。通过数字化和传统工业融合转变企业经营方式，使企业经营更高效、更智能、更环保，不仅能转变企业发展模式，也能提升企业发展效益。

　　南方财经：目前灯塔工厂里面有很多年轻人，这也是新质生产力的一种体现？

　　钟铮：灯塔工厂通过数字化升级吸引更多年轻人从事更高端的岗位，就是新质生产力的典型表现。在新质生产力下，人员结构和能力都会发生变化，操作型工人会减少、技能型工人会变多，未来工人都是工程师。这对人员技能、复合型要求也会更高。工程师不仅要懂设备管理，还要懂编程，包括掌握AI技术应用能力等。

　　南方财经：怎么理解广东推动制造业数字化转型的意义？制造业企业应该如何加快形成新质生产力？

　　钟铮：美的旗下已经有5家灯塔工厂，灯塔工厂本身就是智能制造转型的示范性样板。在灯塔工厂内部，很多原始生产方式都发生了转变，看不见穿梭的人群、物流等，这是因为美的在品质管理、智能检测等方面运用数字化技术，改变了以往靠目测、耳听的方式，让整个制造环节变得更加智能，实现了从人控到数控，使得效率提升、库存下降，这对制造业来说是很大的转型。

　　关于如何推动制造业企业加快形成新质生产力，今年，我提交了一份《关于加大智能制造支持力度，加快形成新质生产力的建议》。我认为，应该加快推动“智能制造专项”立项实施，加快智能制造应用普及，形成我国自己的智能制造标准和评价体系。

　　在推动智能制造应用普及方面，要支持各行业龙头企业，牵头研发和形成行业可大规模应用的行业解决方案并加以实践，建设全球领先的、可持续发展的智能工厂，探索未来智能制造模式、绿色制造模式和企业形态。通过政策补贴或创新商业模式，向产业链上下游企业赋能，普及智能制造装备和工业软件、先进管理理念、关键制造工艺，构建一批中小制造企业数智化转型样板。

　　头部企业有资金和技术上的优势，也有更多的应用案例，一方面是要做好示范带头的作用，敢于先行先试，去把各种新的技术用于智能制造的转型升级过程中，去形成自己的新质生产力和形成自己的转型解决方案。

　　另一方面，头部企业要在产业链当中发挥链主作用。美的就是一家链主企业，在这个过程中，以美的形成的样板案例可以很好地向价值链上下游中小企业复制和推广。因为中小企业面临技术、人才、资金的短板，也希望政府在这方面能多支持、帮助它们，借鉴大企业的力量，帮助中小企业实现转型。

　　产业链上下游协同推动才能更好地实现产业链上的智能制造的转型升级。比如在生产过程当中，有的企业无法自制生产机器设备，要依赖产业链上的合作伙伴，因此也要求供应商有跟随转型升级的能力。产业链能否实现协同，也是制约企业实现智能制造转型升级的重要因素。

　　推动产品往高端、绿色化转型

　　南方财经：3月1日，国务院常务会议审议通过了《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》，美的集团接下来将如何抓住机遇，进一步促进消费？

　　钟铮：国家在这时候出台这个政策是非常及时的，家电产业是一个万亿级产业，家电行业经过几十年快速发展，目前冰箱、洗衣机、空调等主要家电品类的保有量已超过30亿台，而大部分家电服役期为8-10年。可以预见，接下来将进入家电替换和升级的一个爆发期，所以这个政策出台得非常及时。

　　家电是美的的基本盘，这是美的集团促进家电销售很好的机会，在这个过程中，美的也要做生产方式的改变，做新质生产力转型，更多地向高端、绿色化产品升级。

　　以旧换新的“新”在于，一产品要更新，二技术要更新。对企业来说，“新”意味着要做好研发创新准备，对消费者来说，则要引导他们购买更节能、环保、高端的产品。

　　而美的早已行动起来。美的在全球有几十家工厂，首先做好节能减排的工作，比如在生产制造过程，企业大量地启用了绿电等清洁能源。目前，美的已拥有28家国家级绿色工厂、3家零碳工厂以及5家世界灯塔工厂，相信这些工厂会成为内部标杆，带动其他工厂推进减碳排放行动。

　　此外，对于上游的供应商而言，美的在2021年发布了“绿色战略”，围绕绿色采购、绿色设计、绿色制造、绿色回收、绿色服务等环节推进减碳工作。美的也在和很多重要供应商开展联合性实验，在新材料、新工艺和新产品上去做共同探索。

　　今年，我还带来了《关于加快推进家电产品碳足迹管理体系建设的建议》，希望通过建立家电行业的碳足迹管理体系推动减碳。优先建立统一规范的家电产品碳足迹核算标准体系、建立家电产品碳足迹专业数据库，并完善产品碳足迹认证体系和制度。

　　随着家电行业碳足迹管理体系的建立，标准更加清晰，数据库更加完善，认证的体系更加规范，我相信消费者会更多地愿意去选择绿色节能的产品，对于家电企业而言，谁能够先推动绿色节能产品的生产，能够先推动节能材料的应用、生产过程当中的节能减排的应用，就在竞争当中会更具有优势，更能够拿到绿色产品的市场份额。