科创出海，知识产权与管理研发“两手都要硬”

　　近年来，越来越多的中国本土企业正加速出海。

　　今天的企业"出海"代表两种含义：一种是中国企业传统意义上的向海外销售产品，另一种是海外投资，包括研发中心、销售网络的外移，从而更好地融入当地市场。在此背景下，面向国际市场的研发管理与知识产权面临全新的挑战。

　　《2022年中国企业在美知识产权纠纷调查报告》指出，2022年，中国企业在美知识产权诉讼新立案共986起，环比增长14.39%，数量总体呈现上升态势。其中，专利诉讼新立案287起，商标诉讼新立案718起，增长35.73%，商业秘密诉讼新立案18起，增长28.57%。

　　“科创企业出海的趋势是非常明显的，但他们在出海方面的经验是非常有限的。”复旦大学管理学院信息管理与商业智能系教授卢向华表示。

　　近日，以“出海背景下的研发管理与知识产权协同”为主题的2023科创企业案例创新论坛在复旦大学管理学院举行，卢向华在论坛上表示，科创企业要突破当前逆全球化的挑战，长期来看中国一定需要自主创新、自力更生，但这某种程度上依赖于国家战略性投入；

　　短期则需要企业寻求各种方法缓解隔离或制裁所带来的问题，包括从商业模式角度去思考，如何通过更好的策略去打破各种限制。

　　以知识产权为代表的合规问题愈发显著。国家知识产权专家库专家、国家及上海市海外知识产权纠纷应对指导专家姜银鑫在论坛上指出，知识产权是链接资本、研发、技术、产品、市场、法律、商业竞争的战略链接点，知识产权是商业竞争多位一体的战略性资源。

　　现场嘉宾均表示，对科创企业而言，研发管理和知识产权相当于“左手”和“右手”，两手都要硬，做不好知识产权则无法支撑管理研发。

　　“知识产权工作要与研发工作紧密地嵌合在一起。”姜银鑫指出，企业要通过知识产权情报分析达到“知己知彼”，通过知识产权去链接一切战略性要素。他认为，最关键的是整个企业需要明晰战略定位，再去确定海外知识产权的风险，排查风险对未来产品的海外市场是否会有影响。

　　对于企业内部来说，如何进一步促进研发管理和知识产权部门的合作、确保研发的同时又能有高质量的知识产权体系是重点关注的问题。

　　复旦管院访问教授、中引创投管理合伙人王雷表示，在企业中，研发部门负责人应该去了解知识产权的多种功能和价值，不仅只是保护或规避，其他方面也要兼顾。而知识产权部门的负责人需要同时具备法律、商务、外语和技术“四要素”。此外，他强调，CEO一定要在企业内明确激励机制。

　　“知识产权就是为科创而生。如果没有科创，没有发明，就没必要有知识产权。”王雷指出，从企业的角度，知识产权对竞争具有极其重要的决定性作用，是一种高级的竞争方式。

　　但众多出海的科创企业仍在合规上面临挑战。天册律师事务所合伙人王晓明在论坛中表示，他在给很多高科技企业做服务的时候，发现这些企业原本的组织架构以及合规风控方面就有一定欠缺，“公司一开始的顶层设计、法律框架是非常重要的，有些老总在理工科领域已经是教授级的人物，但是他的很多法律知识仍来自于短视频。”

　　王晓明表示，企业要及时跟进合规动态，密切关注国际形势、出口管制和制裁动向；及时准确掌握美欧等发布的出口管制及制裁政策，将企业的业务与相关规定进行不断核查。同时，需要认真对待金融机构的合规建议及问讯，并积极关注国内出口管制政策及立法。此外，还要开展全面的合规尽职调查和建立系统合规体系。

　　近几年国际贸易新格局下，产业投资转移的话题非常热烈，从东南亚到墨西哥，很多制造业走出去“出海”动作频频。王晓明认为，一方面是企业主动作为，一方面也确实是受到了竞争压力。

　　在这一过程中，他提醒，企业一定要重视境外投资合规工作，既要符合国内法律法规对境外投资的相关规定，完成ODI的所有法定流程，也要充分知晓和尊重投资所在国的法律，做到全面的合规。