【行业深度】哪吒IP引爆中国动画后，如何再掀主题公园新风潮？中国主题公园如何从迪士尼、环球影城中杀出重围
近段时间以来，《哪吒2》与DeepSeek成为备受瞩目的热议话题。有网友利用DeepSeek+文生视频技术生成哪吒主题公园设计图，并在网络上发布，迅速引发了广泛关注与讨论。甚至有问政四川网友建议成都抓住《哪吒》热度，将锦城湖公园、桂溪生态公园等公共绿地提供给动漫企业，共同打造动漫衍生产业集中区，这一建议迅速在网络上引起了热烈反响。
对此，成都兴城投资集团有限公司回复称，将结合实际情况，进一步研究相关方案的可行性。这一回复无疑为成都打造动漫衍生产业乐园提供了更多可能性。
在迪士尼等主题公园巨头环绕的背景下，中国主题公园如何以本土文化为立足点，打造具有中国特色的主题公园，成为行业内亟待解决的问题。哪吒、黑神话悟空、流浪地球等中国特色IP的火爆，无疑为中国主题公园行业的发展提供了新的发展思路和方向。
01 中国主题公园发展现状
随着国内经济的持续发展和消费者娱乐需求的日益增长，中国主题乐园市场迎来新的发展机遇。近年来，国内主题乐园品牌积极响应市场变化，通过创新游乐项目、提升服务质量、打造特色IP等方式，不断提升自身竞争力。财务数据显示，今年上半年，华强方特公布的2024年半年报显示，公司文化科技主题公园运营收入199536.81万元。此外，2024年上半年华强方特推出了全新乐园品牌“熊出没乐园”，并在8个月的时间在多个城市开出9个主题公园项目。长隆亦宣布将新建一座面积达43公顷的超级乐园，该乐园将与现有的长隆野生动物世界、长隆水上乐园、长隆欢乐世界以及“乐园枢纽”共同构成长隆旅游度假区的“一心四园”全新格局，旨在打造国内外顶级乐园的标杆。
02 中国主题公园产业链
03 国际主题乐园持续进场，本土乐园承压
国际主题乐园的持续涌入，无疑给中国本土的主题乐园市场带来了前所未有的压力与挑战。除了早已深入人心的迪士尼（上海迪士尼、香港迪士尼）、北京环球影城，上海乐高乐园也正式宣布将于2025年正式开园，全球最大的小猪佩奇户外主题乐园宣布将进驻上海崇明长兴岛。这一系列动作无疑加剧了市场的竞争态势。
从当前市场情况来看，国外主题乐园凭借其自带光环的IP资源，对中国消费者产生了极大的吸引力。这些乐园不仅拥有丰富多样的游乐设施，更在故事讲述、文化体验等方面独树一帜，满足了消费者对新鲜感和体验感的高要求。
从2023年全球娱乐/主题公园排行榜看，主题公园集团基本处于游客量增长态势，迪士尼主题公园明显占据游客数量优势。财报数据显示，迪士尼主题乐园相关业绩2024财年全年营收为341.51亿美元，同比增长5%，营业利润为92.72亿美元，同比增长4%。迪士尼在全球三大洲共有6大度假区12座主题公园，55家度假酒店和俱乐部及5艘游轮。据环球影城母公司康卡斯特2024年Q3财报数据显示，主题乐园三季度收入为22.89亿美元。
以迪士尼为代表的奇幻/卡通人物类主题公园、以环球影城为代表的影视/媒体类主题公园凭借强大的IP优势和鲜明的主题性特征，在吸引游客、提高游客重游率及满意度、发展衍生经济等方面表现突出。如何在众多竞争对手中脱颖而出，满足游客日益多元化的需求，成为中国主题乐园企业需要解决的重要问题。另一方面，随着科技的不断进步和消费者偏好的变化，主题乐园如何创新和升级，保持市场竞争力，也为从业者提出了更高的要求。
04 全球主题公园典型案例分析
迪士尼的“IP+故事”模式是其成功的关键之一。该模式不仅依赖于米老鼠、小熊维尼等自有知名IP，还擅长从“旧故事发展新人物”，从经典名著和童话故事中挖掘新的IP资源，如星黛露、玲娜贝儿，《格林童话》中的白雪公主等。此外，通过收购皮克斯、卢卡斯、漫威和福克斯电影公司等，迪士尼迅速扩大了其IP队伍，短时间内获得了大量优质IP资源。
迪士尼“IP+故事”模式通过借助丰富的故事性来塑造人物形象，并增强场景之间的联系。在迪士尼乐园内，餐厅、停车场、酒店以及骑乘设施、表演秀等各个场景都能与动画、电影中的场景完美匹配，有效地串联起不同区域，为游客带来强烈的故事参与感。将IP融入故事情节中，不仅丰富了场景设计的可能性，还为衍生产品的开发提供了无限创意，如相关服饰、玩具、食品等。
默林娱乐主要景点包括乐高主题乐园、杜莎夫人蜡像馆、伦敦眼、海洋探索中心、Gardaland及伦敦地牢等近20个优质景点品牌。默林娱乐集团旗下IP多元化结构，主题公园亦多元化呈现。动物类（如Sea Life海洋馆）、卡通人物类（如小猪佩奇主题公园）、景观类（如伦敦眼）、机械游戏类（如海德主题公园）主题公园均有涉及，目标客群差异较大。
2024年中国主题公园市场竞争格局激烈。主要分为“旅游+地产”及“IP+综合性业务”两大模式。早期，中国地方政府以税费减免等优惠政策吸引主题公园项目，推动“旅游+地产”模式，如华侨城和万达借此获得低成本土地开发周边住宅，弥补运营成本。华强方特的“IP+综合性业务”运营模式更加强调流量与变现能力两大要素。线上线下联动增强IP流量与变现能力，丰富IP形象并促进主题公园及周边产品的价值变现。2024年中国主题公园市场呈现华侨城、华强方特、长隆三足鼎立竞争态势。
截至2024年，华侨城有各类旅游项目200余项，形态上囊括了主题公园、旅游度假区、旅游综合体、主题酒店、旅行社、特色小镇、美丽乡村、旅游交通、旅游演艺、赋能管理旅游景区等，如经典的“锦绣中华”“世界之窗”“欢乐谷”“欢乐海岸”等。
长隆集团主打“主题公园+演艺娱乐+餐饮酒店”模式，成功打造了两个世界级文化旅游度假区——广州长隆旅游度假区和珠海横琴长隆国际海洋度假区，共拥有六大主题乐园、八家度假酒店（房间总数超过一万间）和三座国际马戏大剧院。长隆集团的第三个度假区——以森林动物为主题的清远长隆正在建设中。长隆集团现已跻身全球主题公园集团前列，年接待游客量突破4000多万人次。
华强方特拥有文化科技主题公园的全产业链，提供从创意设计、研发建设到运营管理的一站式综合性服务。按主题内容分类，华强方特主题公园可以分成四类，历史文化、奇幻卡通、机动游戏类，文化+动漫特色较为明显，这也是中国为数不多开发历史文化类主题公园的企业。华强方特依托原创IP如“熊出没”及《俑之城》等，结合中国传统文化与现代科技，打造丰富多元的IP阵容和特种电影项目，形成独特竞争优势。
艾媒咨询分析师表示，相较于国际知名主题公园，中国大部分主题公园所涉及的产业链条较短，收入结构相对单一，产品附加值较低，缺乏“代表化”“现象化”。此外，数据显示，国内主题公园的门票收入占总收入比例高达约70%，而国外大型主题公园的门票、零售、餐饮收入比例则更为均衡。因此，中国主题公园应着力开发多种商业模式，以应对未来不同的市场需求。
05 中国主题公园的创新发展之路
随着《关于规范主题公园建设发展的指导意见》出台，外加主题公园市场竞争加剧，中国主题公园集团“地产+主题公园”的模式难以为继。迪士尼的成功展现了IP经营模式的优势与可持续性，部分中国企业开始探索IP发展模式。诸多主题公园开始与知名IP融合，打造场景式消费。
2023年3月，北京环球影城开展王者荣耀主题活动，创新消费场景。2021年，以西游记为主题的综合性主题公园在淮安市开业；2023年8月，首个潮玩行业沉浸式IP主题公园——泡泡玛特城市乐园开业，以此提升 IP 纵深价值；地产商佳兆业组建了一支国际化的主题公园业务团队，计划打造取材于中国传统文化的《寻鲲记》IP；华谊兄弟利用旗下知名电影IP尝试打造实景娱乐项目。打造IP、壮大IP队伍成为主题公园企业的重点工作。
面对挑战和机遇，中国主题乐园企业也纷纷探索创新之路。一方面，深入挖掘中国传统文化元素，打造具有中国特色的主题乐园。绵阳方特东方神画、自贡方特恐龙王国等项目，通过将神话传说、历史典故、民俗风情和恐龙文化与四川古蜀文化等深度融合，为游客提供了多样化的游乐体验，展示了中华优秀传统文化的魅力。另一方面，加强与国际知名品牌的合作与交流，共同开发新的游乐项目、打造特色IP也成为中国主题乐园市场的重要发展趋势。海昌海洋公园引入“奥特曼”“航海王”等多个国际优质IP，不仅丰富了产品矩阵，还深受消费者喜爱。
在文旅融合大趋势下，主题公园在娱乐属性之外，将更加凸显文化属性，承载传播中华文化的作用和使命。政策层面也鼓励推动文化和旅游深度融合的项目，以提升文化品位和丰富旅游产品供给，满足消费者对高质量旅游体验的需求。中国主题公园行业正迎来IP意识的大觉醒，认识到有生命力和市场想象空间的IP对于项目的可持续运营和多元化收入至关重要。然而，如何将文化转化为具有商业价值的IP，并借助IP弘扬和传播中华文化，仍是企业面临的重要课题。
此外，艾媒咨询分析师指出，“节日经济”“夜经济”有助于主题公园突破季节、日照时长的限制，成为主题公园新的盈利增长点，是中国主题公园值得深挖的领域。
