【行业深度】哪吒IP引爆中国动画后,如何再掀主题公园新风潮?中国主题公园如何从迪士尼、环球影城中杀出重围

艾媒咨询 | 2025年全球及中国主题公园运行大数据及行业升级趋势报告

随着全球旅游市场回暖,全球主题公园亦得到了更好的发展和助力。全球新经济产业第三方数据挖掘和分析机构iiMedia Research(艾媒咨询)最新发布的《2025年全球及中国主题公园运行大数据及行业升级趋势报告》数据显示2024年第一季度至第三季度,中国出游人数达42.4亿人,同比增长15.30%。

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  近段时间以来,《哪吒2》与DeepSeek成为备受瞩目的热议话题。有网友利用DeepSeek+文生视频技术生成哪吒主题公园设计图,并在网络上发布,迅速引发了广泛关注与讨论。甚至有问政四川网友建议成都抓住《哪吒》热度,将锦城湖公园、桂溪生态公园等公共绿地提供给动漫企业,共同打造动漫衍生产业集中区,这一建议迅速在网络上引起了热烈反响。

  对此,成都兴城投资集团有限公司回复称,将结合实际情况,进一步研究相关方案的可行性。这一回复无疑为成都打造动漫衍生产业乐园提供了更多可能性。

(图片来源:小红书及四川日报官方微博)

  在迪士尼等主题公园巨头环绕的背景下,中国主题公园如何以本土文化为立足点,打造具有中国特色的主题公园,成为行业内亟待解决的问题。哪吒、黑神话悟空、流浪地球等中国特色IP的火爆,无疑为中国主题公园行业的发展提供了新的发展思路和方向。

  01 中国主题公园发展现状

  随着国内经济的持续发展和消费者娱乐需求的日益增长,中国主题乐园市场迎来新的发展机遇。近年来,国内主题乐园品牌积极响应市场变化,通过创新游乐项目、提升服务质量、打造特色IP等方式,不断提升自身竞争力。财务数据显示,今年上半年,华强方特公布的2024年半年报显示,公司文化科技主题公园运营收入199536.81万元。此外,2024年上半年华强方特推出了全新乐园品牌“熊出没乐园”,并在8个月的时间在多个城市开出9个主题公园项目。长隆亦宣布将新建一座面积达43公顷的超级乐园,该乐园将与现有的长隆野生动物世界、长隆水上乐园、长隆欢乐世界以及“乐园枢纽”共同构成长隆旅游度假区的“一心四园”全新格局,旨在打造国内外顶级乐园的标杆。

  02 中国主题公园产业链

  03 国际主题乐园持续进场,本土乐园承压

  国际主题乐园的持续涌入,无疑给中国本土的主题乐园市场带来了前所未有的压力与挑战。除了早已深入人心的迪士尼(上海迪士尼、香港迪士尼)、北京环球影城,上海乐高乐园也正式宣布将于2025年正式开园,全球最大的小猪佩奇户外主题乐园宣布将进驻上海崇明长兴岛。这一系列动作无疑加剧了市场的竞争态势。

  从当前市场情况来看,国外主题乐园凭借其自带光环的IP资源,对中国消费者产生了极大的吸引力。这些乐园不仅拥有丰富多样的游乐设施,更在故事讲述、文化体验等方面独树一帜,满足了消费者对新鲜感和体验感的高要求。

  从2023年全球娱乐/主题公园排行榜看,主题公园集团基本处于游客量增长态势,迪士尼主题公园明显占据游客数量优势。财报数据显示,迪士尼主题乐园相关业绩2024财年全年营收为341.51亿美元,同比增长5%,营业利润为92.72亿美元,同比增长4%。迪士尼在全球三大洲共有6大度假区12座主题公园,55家度假酒店和俱乐部及5艘游轮。据环球影城母公司康卡斯特2024年Q3财报数据显示,主题乐园三季度收入为22.89亿美元。

  以迪士尼为代表的奇幻/卡通人物类主题公园、以环球影城为代表的影视/媒体类主题公园凭借强大的IP优势和鲜明的主题性特征,在吸引游客、提高游客重游率及满意度、发展衍生经济等方面表现突出。如何在众多竞争对手中脱颖而出,满足游客日益多元化的需求,成为中国主题乐园企业需要解决的重要问题。另一方面,随着科技的不断进步和消费者偏好的变化,主题乐园如何创新和升级,保持市场竞争力,也为从业者提出了更高的要求。

  04 全球主题公园典型案例分析

  迪士尼的“IP+故事”模式是其成功的关键之一。该模式不仅依赖于米老鼠、小熊维尼等自有知名IP,还擅长从“旧故事发展新人物”,从经典名著和童话故事中挖掘新的IP资源,如星黛露、玲娜贝儿,《格林童话》中的白雪公主等。此外,通过收购皮克斯、卢卡斯、漫威和福克斯电影公司等,迪士尼迅速扩大了其IP队伍,短时间内获得了大量优质IP资源。

  迪士尼“IP+故事”模式通过借助丰富的故事性来塑造人物形象,并增强场景之间的联系。在迪士尼乐园内,餐厅、停车场、酒店以及骑乘设施、表演秀等各个场景都能与动画、电影中的场景完美匹配,有效地串联起不同区域,为游客带来强烈的故事参与感。将IP融入故事情节中,不仅丰富了场景设计的可能性,还为衍生产品的开发提供了无限创意,如相关服饰、玩具、食品等。

  默林娱乐主要景点包括乐高主题乐园、杜莎夫人蜡像馆、伦敦眼、海洋探索中心、Gardaland及伦敦地牢等近20个优质景点品牌。默林娱乐集团旗下IP多元化结构,主题公园亦多元化呈现。动物类(如Sea Life海洋馆)、卡通人物类(如小猪佩奇主题公园)、景观类(如伦敦眼)、机械游戏类(如海德主题公园)主题公园均有涉及,目标客群差异较大。

  2024年中国主题公园市场竞争格局激烈。主要分为“旅游+地产”及“IP+综合性业务”两大模式。早期,中国地方政府以税费减免等优惠政策吸引主题公园项目,推动“旅游+地产”模式,如华侨城和万达借此获得低成本土地开发周边住宅,弥补运营成本。华强方特的“IP+综合性业务”运营模式更加强调流量与变现能力两大要素。线上线下联动增强IP流量与变现能力,丰富IP形象并促进主题公园及周边产品的价值变现。2024年中国主题公园市场呈现华侨城、华强方特、长隆三足鼎立竞争态势。

  截至2024年,华侨城有各类旅游项目200余项,形态上囊括了主题公园、旅游度假区、旅游综合体、主题酒店、旅行社、特色小镇、美丽乡村、旅游交通、旅游演艺、赋能管理旅游景区等,如经典的“锦绣中华”“世界之窗”“欢乐谷”“欢乐海岸”等。

(图片来源:华侨城欢乐谷官网)

  长隆集团主打“主题公园+演艺娱乐+餐饮酒店”模式,成功打造了两个世界级文化旅游度假区——广州长隆旅游度假区和珠海横琴长隆国际海洋度假区,共拥有六大主题乐园、八家度假酒店(房间总数超过一万间)和三座国际马戏大剧院。长隆集团的第三个度假区——以森林动物为主题的清远长隆正在建设中。长隆集团现已跻身全球主题公园集团前列,年接待游客量突破4000多万人次。

  华强方特拥有文化科技主题公园的全产业链,提供从创意设计、研发建设到运营管理的一站式综合性服务。按主题内容分类,华强方特主题公园可以分成四类,历史文化、奇幻卡通、机动游戏类,文化+动漫特色较为明显,这也是中国为数不多开发历史文化类主题公园的企业。华强方特依托原创IP如“熊出没”及《俑之城》等,结合中国传统文化与现代科技,打造丰富多元的IP阵容和特种电影项目,形成独特竞争优势。

  艾媒咨询分析师表示,相较于国际知名主题公园,中国大部分主题公园所涉及的产业链条较短,收入结构相对单一,产品附加值较低,缺乏“代表化”“现象化”。此外,数据显示,国内主题公园的门票收入占总收入比例高达约70%,而国外大型主题公园的门票、零售、餐饮收入比例则更为均衡。因此,中国主题公园应着力开发多种商业模式,以应对未来不同的市场需求。

  05 中国主题公园的创新发展之路

  随着《关于规范主题公园建设发展的指导意见》出台,外加主题公园市场竞争加剧,中国主题公园集团“地产+主题公园”的模式难以为继。迪士尼的成功展现了IP经营模式的优势与可持续性,部分中国企业开始探索IP发展模式。诸多主题公园开始与知名IP融合,打造场景式消费。

  2023年3月,北京环球影城开展王者荣耀主题活动,创新消费场景。2021年,以西游记为主题的综合性主题公园在淮安市开业;2023年8月,首个潮玩行业沉浸式IP主题公园——泡泡玛特城市乐园开业,以此提升 IP 纵深价值;地产商佳兆业组建了一支国际化的主题公园业务团队,计划打造取材于中国传统文化的《寻鲲记》IP;华谊兄弟利用旗下知名电影IP尝试打造实景娱乐项目。打造IP、壮大IP队伍成为主题公园企业的重点工作。

  面对挑战和机遇,中国主题乐园企业也纷纷探索创新之路。一方面,深入挖掘中国传统文化元素,打造具有中国特色的主题乐园。绵阳方特东方神画、自贡方特恐龙王国等项目,通过将神话传说、历史典故、民俗风情和恐龙文化与四川古蜀文化等深度融合,为游客提供了多样化的游乐体验,展示了中华优秀传统文化的魅力。另一方面,加强与国际知名品牌的合作与交流,共同开发新的游乐项目、打造特色IP也成为中国主题乐园市场的重要发展趋势。海昌海洋公园引入“奥特曼”“航海王”等多个国际优质IP,不仅丰富了产品矩阵,还深受消费者喜爱。

  在文旅融合大趋势下,主题公园在娱乐属性之外,将更加凸显文化属性,承载传播中华文化的作用和使命。政策层面也鼓励推动文化和旅游深度融合的项目,以提升文化品位和丰富旅游产品供给,满足消费者对高质量旅游体验的需求。中国主题公园行业正迎来IP意识的大觉醒,认识到有生命力和市场想象空间的IP对于项目的可持续运营和多元化收入至关重要。然而,如何将文化转化为具有商业价值的IP,并借助IP弘扬和传播中华文化,仍是企业面临的重要课题。

  此外,艾媒咨询分析师指出,“节日经济”“夜经济”有助于主题公园突破季节、日照时长的限制,成为主题公园新的盈利增长点,是中国主题公园值得深挖的领域。

责任编辑:云起

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