张勇接棒马云,定下阿里新目标,挥出“新六脉神剑”

艾媒报告|2019中国新零售产业剖析与商业投资研究分析报告

本报告研究涉及企业/品牌/案例:苏宁易购,盒马生鲜,TAOCAFE淘宝会员店,丝芙兰,沃尔玛,7-Eleven,华润万家,ZARA,腾讯,阿里巴巴,亚马逊,唯品会,每日优鲜,谊品生鲜,宝宝树,京东,蘑菇街,楚楚街,蜜芽,拼多多,小红书,七只考拉,天使之橙,友宝,饭美美,魔盒CITY,便利蜂,果小美,缤果盒子<br><br> 利好政策、消费升级与市场需求驱动下,中国新零售业快速发展。2018年新零

艾媒报告|2019中国新零售产业剖析与商业投资研究分析报告 精品决策

   9月10日,马云正式隐退,阿里巴巴集团CEO张勇接任董事长一职。在交接现场,张勇为阿里定下了未来五年的新目标:服务全球超过10亿消费者,通过平台继续成长,实现超过10万亿人民币以上的消费规模。

  张勇表示,只有达到这个阶段性目标,阿里巴巴才能真正走向未来的长期目标——到 2036 年服务全球 20 亿消费者,创造 1 亿就业机会,帮助 1000 万家中小企业盈利。

  他同时表示,五年前,阿里巴巴定下 2020 财年平台消费规模 1 万亿美元的近期目标。今天,这个数字已经毫无悬念。

  马云留给张勇以及阿里的,除了4600亿美元市值的阿里帝国,还有传承了阿里文化及企业价值观的新六脉神剑。

  2004年,阿里巴巴将“成为一家持续发展102年的公司”定为愿景,并正式形成了“六脉神剑”的价值观和文化:客户第一,团队合作,拥抱变化,诚信,激情,敬业。

  如今,马云交棒张勇,阿里巴巴发布了新六脉神剑,以“让天下没有难做的生意”为使命;以活102年为愿景。

  价值观则由六句阿里土话组成——客户第一,员工第二,股东第三;因为信任,所以简单;唯一不变的是变化;今天最好的表现是明天最低的要求;此时此刻,非我莫属;认真生活,快乐工作。

  每一句话背后都有一个阿里发展历史上的小故事,表达了阿里人与世界相处的态度。“新六脉神剑”成为一种以文化、制度、人才为驱动力的企业传承的开始。

  “张勇时代”的阿里还将带给我们什么惊喜,不妨拭目以待。

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本报告研究涉及企业/品牌/案例:苏宁易购,盒马生鲜,TAOCAFE淘宝会员店,丝芙兰,沃尔玛,7-Eleven,华润万家,ZARA,腾讯,阿里巴巴,亚马逊,唯品会,每日优鲜,谊品生鲜,宝宝树,京东,蘑菇街,楚楚街,蜜芽,拼多多,小红书,七只考拉,天使之橙,友宝,饭美美,魔盒CITY,便利蜂,果小美,缤果盒子<br><br> 利好政策、消费升级与市场需求驱动下,中国新零售业快速发展。2018年新零

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