盲盒之后，泡泡玛特还想和你“天天见”
当一个品牌开始卖甜品，它可能已经想好了怎么让你从“偶尔买”变成“天天见”。
艾媒网（iimedia.cn）获悉，5月12日，泡泡玛特最近在秦皇岛阿那亚开出了独立甜品品牌POP BAKERY的首家直营店，还首次增设了茶饮区。从乐园里的“MOLLY的甜品屋”试水，到快闪小车验证坪效，再到今天开出第一家直营复合空间，泡泡玛特的每一步都在做一件事：让IP从偶尔的收藏，变成日常的陪伴。
情绪经济的万亿赛道，需要一个“日频”入口
iiMedia Research（艾媒咨询）发布的《2025-2029年中国情绪经济消费趋势洞察报告》，预计到2029年中国情绪经济市场规模将突破4.6万亿元。报告指出，消费已经从“为他人评价买单”转向“以自我感受为中心”，将情绪满足视为消费的核心诉求，潮玩、疗愈、新式茶饮、IP联名等十大细分赛道共同构成了这一庞大的消费版图。
但潮玩行业有一个天然的结构性短板：低频。一个消费者买下一个盲盒或手办，从拆盒那一刻的情绪峰值过后，品牌与用户之间的触点就几乎进入了“静默期”。直到下一款新品发布，这种连接才会重新激活，这种低频模式意味着用户生命周期价值难以充分释放。
与手办不同，一杯奶茶或者甜品从下单到享用不过几十分钟，社交平台上一张照片就能触发新一轮互动。品牌触达频率可以从“月级”压缩到“日级”，一个高频的“情绪价值入口”就此形成。
千亿甜品茶饮市场，空间足够大但打法要变
iiMedia Research（艾媒咨询）发布的《2025-2026年中国新式茶饮行业发展现状与消费趋势调查分析报告》显示，2025年中国新式茶饮市场规模达到3749.3亿元。但这个千亿级赛道有一个明显的变化趋势：单纯的价格战和点位战已经很难打动消费者。数据显示，61.1%的消费者认为“联名泛滥”是新式茶饮行业存在的主要问题之一。大量品牌通过贴标式授权、堆砌IP联名来制造短期热度，但消费者的敏感度正在下降，联名边际效应递减。同时甜品也逐渐从“餐后点缀”变为“情绪疗愈载体”。
泡泡玛特走了一条不同的路。它没有选择与现有茶饮品牌做一次性联名，而是自己下场做甜品。这意味着IP不再是贴在外卖袋上的一个图案，而是深度嵌入到产品设计、包装、空间体验乃至品牌理念中。消费者在POP BAKERY买到的不是一块普通的蛋糕，而是一块具有LABUBU造型、附赠收藏卡、自带故事背景的“IP甜品”。这种“自营IP+自营餐饮”的模式，在目前的市场中并不多见。
同时，POP BAKERY不只是一个甜品售卖窗口，而是一个具备停留属性、社交属性和复购属性的“第三空间”。消费者可以坐下来喝一杯定制茶饮、吃一块IP蛋糕，拍照、发朋友圈、停留30分钟以上。在情绪经济的逻辑里，停留时间越长，用户与品牌之间的情感连接越深。
单IP依赖的隐忧，与“去盲盒化”的必然
泡泡玛特2025年的财报数字不可谓不亮眼：营收371.2亿元，经调整净利润130.8亿元。但一个不容忽视的风险已经浮出水面——THE MONSTERS单IP营收占比高达38.1%。LABUBU家族的火爆撑起了近四成的收入，这种过度依赖对任何一家以IP为核心的公司来说都是危险的。
甜品业务的布局，正是IP多元化变现的实质性举措。通过将IP延展至甜品、茶饮等高频消费品类，公司可以降低对单个IP爆款的依赖，同时为其他IP创造更多的日常曝光场景。
让潮玩变成一种生活方式
POP BAKERY阿那亚店的开业，更像是一次战略级的试探：潮玩公司能不能成为一个生活方式品牌？盲盒是入口，手办是沉淀，甜品和茶饮是日常触达，乐园是终极体验场。这条从低频到高频、从收藏到陪伴的商业路径，如果跑通了，泡泡玛特将不再是一家“卖玩具的公司”，而将是一个能够填满年轻人生活各个角落的IP运营商。
