2020年中国直播电商行业MCN发展现状、红人服务及典型案例分析
作为内容产业的新兴链路，中国MCN产业自2017年出现了爆发式增长，机构数量从数百家量级猛涨到上万家量级，平均同比增速大于100%。预计到2020年,中国MCN机构数量将突破两万家，达到28000家。艾媒咨询分析师认为，中国MCN机构数量急剧增长，内容产业入局者越来越多，行业竞争会更加激烈。
2020年Q1中国MCN机构红人服务范围分析
在具体运作过程中，MCN机构有四大任务，首先是寻求优质内容创作者（如主播、网红），其次对不同类型主播定制专业技能培训，再次是为主播提供商业化服务，最后是针对性引流增加曝光机会。总而言之，成熟和头部的MCN机构业务涉及网红挖掘培训、内容包装、引流吸粉、内容投放、商业变现等各个阶段。
2020年Q1中国MCN机构商业盈利模式分析
从盈利模式来看，中国MCN机构变现的模式比较多样，但主要分为两大方向：一是面向C端用户，如商业合作、流量分成、平台补贴、广告营销、IP授权等；二是面向B端商家，主要通过衍生品销售、红人电商、直播打赏、内容电商、知识付费等方式获取营收。目前，比较主流的盈利模式是通过主播承接的广告营销、内容电商等途径。
2020中国MCN典型案例分析二：青藤文化（一）
2020中国MCN典型案例分析二：青藤文化（二）
2019年青藤文化营业收入为7639.46万元，较上年同期下滑9.96%；归属于挂牌公司股东的净利润为-969.32元，较上年同期亏损增加。公司整体营业收入的下降，主要因为受2019年度整体市场政策影响，公司战略性降低了原有的综艺出品业务的比重，所以整体营收体量较上年同期小幅降低。
2020中国MCN典型案例分析二：青藤文化（三）
2019年青藤文化的两大主营业务，MCN与整合营销的营收额较上年分别增长了76.10%与44.46%。艾媒咨询分析认为，青藤文化MCN业务的增长，是由于公司前两年在MCN领域的战略布局初见成效，使红人矩阵结构逐步完成，厂牌效应开始显现，使红人招募、孵化、签约形成良性循环，开始收割红利；此外，青藤与多个主流短视频平台、代理公司建立了战略合作，使MCN商业化得到保障，同时可以更充分地发掘红人的商业价值。
2020中国MCN典型案例分析二：青藤文化（四）
2019年，青藤文化累计签约和孵化红人约150位，较上年增长了114%；在主营平台覆盖粉丝超过5,000万，内容播放量超过40亿次，较上年同期增长10亿多次。在拥有可观流量的基础上，除了流量本身的商业化变现外，青藤文化在流量资产化上也创新了业务布局，如为红人建立社群电商、孵化以KOL严选为核心的自有消费品牌、并在上海设立了整合营销业务的分部。
