2020中国MCN典型案例分析——青藤文化
作为内容产业的新兴链路，中国MCN产业自2017年出现了爆发式增长，机构数量从数百家量级猛涨到上万家量级，平均同比增速大于100%。预计到2020年,中国MCN机构数量将突破两万家，达到28000家。艾媒咨询分析师认为，中国MCN机构数量急剧增长，内容产业入局者越来越多，行业竞争会更加激烈。
2020中国MCN典型案例分析：青藤文化(一)
2020中国MCN典型案例分析：青藤文化(二)
2019年青藤文化营业收入为7639.46万元，较上年同期下滑9.96%;归属于挂牌公司股东的净利润为-969.32元，较上年同期亏损增加。公司整体营业收入的下降，主要因为受2019年度整体市场政策影响，公司战略性降低了原有的综艺出品业务的比重，所以整体营收体量较上年同期小幅降低。
2020中国MCN典型案例分析：青藤文化(三)
2019年青藤文化的两大主营业务，MCN与整合营销的营收额较上年分别增长了76.10%与44.46%。艾媒咨询分析认为，青藤文化MCN业务的增长，是由于公司前两年在MCN领域的战略布局初见成效，使红人矩阵结构逐步完成，厂牌效应开始显现，使红人招募、孵化、签约形成良性循环，开始收割红利;此外，青藤与多个主流短视频平台、代理公司建立了战略合作，使MCN商业化得到保障，同时可以更充分地发掘红人的商业价值。
2020中国MCN典型案例分析：青藤文化(四)
2019年，青藤文化累计签约和孵化红人约150位，较上年增长了114%;在主营平台覆盖粉丝超过5,000万，内容播放量超过40亿次，较上年同期增长10亿多次。在拥有可观流量的基础上，除了流量本身的商业化变现外，青藤文化在流量资产化上也创新了业务布局，如为红人建立社群电商、孵化以KOL严选为核心的自有消费品牌、并在上海设立了整合营销业务的分部。
