2001年6月，南非传媒巨头MIH国际控股集团公司从香港盈科手中买入腾讯控股20%的股权。后MIH又从IDG手中收购了腾讯控股13%的股份。2002年6月，MIH又从腾讯控股其他主要创始人购得13.5%的股份。至此，腾讯的股权结构变为创业者占 46.3%、MIH占46.5%、IDG占7.2%。

　　此后十年间，MIH未减持腾讯任何股份。尽管腾讯的巨大财富对MIH来讲只是纸上的财富，但其意义远大于此：MIH可以利用腾讯的资源在全球开展互联网业务。如2008年6月起，腾讯开始向印度环球(MIH在印度子公司)提供即时通讯和电子邮件服务。

　　至于收购腾讯管理层的股份，也非中国移动的明智之选。“管理层都套现了，那谁来做腾讯，腾讯必将失去创新活力和管理层驱动力。中国移动肯定不会买一个空壳的公司。”知情者称。

　　而在二级市场上，腾讯的流通股票更少，对中国移动来说意义不大。腾讯2009年第三季度财报显示，其互联网增值业务占其总收入的77.85%，而无线业务季度环比下降5.1%，腾讯的收入早已不再依托于移动运营商，这也在一定程度上否定了市场猜测的“先打压股价再收购”的可能性。中国移动如果要收购腾讯，便只能从MIH和腾讯管理层分别入手。

　　无关价格的收购

　　洪波分析道：“目前来说收购不是特别现实。如果中移动少量持股腾讯，作为一个关联公司存在，是有可能的。但如果是全资或控股收购，则可能性不大。中移动应该继续运营一个基础的平台，去做别人有心无力、又做不了的东西，而不是直接和这些方面的专业公司竞争。”

　　但问题的关键在于，“中国移动还没想好自己未来的业务究竟该怎么做。”洪波称。

　　洪波分析，“中移动要收购部分股份的话，可能会去跟南非MIH谈这个交易。但实在没必要。做平台不是没有出路，过去的移动梦网是证明。将来云计算也是一个平台，任何公司都可以通过云计算去获得它自己的用户。运营一个基础的平台，去做别人做有心无力，又做不了的东西。我觉得这些方面才是中移动该努力的方向。”

　　易观国际的于扬则是另一种思路。他认为这可能是一场无关价格的收购，主动权也并不在腾讯手中。

　　拥有十亿用户、有一定表达空间的腾讯公司，已经远远不止一家公司本身，对其进行必定有政治考虑。国有背景的中国移动，要收购腾讯的话，也与其代表一种平民话语平台有关。

　　“这不是一个钱的问题，是一个决心的问题。关键是，中移动能否得到最高层的支持。”于扬说。