如何做广告在线领域的“阿里巴巴”？

　　创意功夫网正在尝试——建立不同筛选等级，把海量分散的创意需求，以成本相对低廉的方式(互联网)集合起来，通过创意功夫网的品牌化包装、知识产权保护以及信用体系的再造，创造出一个本就存在但是全新的买卖交易空间。这些被集成的创意——可能正是那些希望做好广告、但却与服务惯500强的傲慢的大广告公司格格不入的中小企业主们所需要的。

　　“广告市场是个高度信息不对称的市场，新媒体的到来，可以使垄断在少数人手里的市场被重新解构。”创意功夫网创始人傅骏说。

　　新标准

　　重庆万州的张发友从未想过，自己一毕业竟然可以成为北京奥美的实习员工——他所就读的重庆三峡学院此前是外资广告人根本不屑一顾的非专业类学校。

　　改变他命运的正是创意功夫网的青年例赛选拔——创意功夫网承诺，在青年例赛获奖的年轻创意人不仅可以获得奖金，还将有资格去国际顶尖创意广告公司实习。这一承诺无疑使得中国二、三线城市具备创作才华，却苦于自荐无门的年轻人们重新燃起了跻身主流广告界的希望。

　　“我们做到第四期时，甚至没有进行任何宣传，就有来自全国600多件创意参与选拔，并且创作水准出乎我们的想象。”青年例赛让创意功夫网创始人傅骏大为惊讶。这位92年入行，BBDO、Lintas等中国大陆4A广告公司最年轻的总经理，创办国内最好的电视广告制作公司上海慕斐的资深广告人从中看到了中国分散而又庞大的广告创意的星星之火。

　　在策划了十期青年例赛之后，傅骏和创意功夫网的团队们决定引入真实客户已服务过的案例来进行选拔。阿里巴巴的企业形象广告成为了第十一期青年例赛的选拔主题，1362件创意设计作品让阿里巴巴公司CEO卫哲大为惊叹。

　　“我们没想到，花这么少的钱，可以迅速获得这么有创意的方案。”卫哲在感叹的同时，也迅速决定将获奖作品投入全面制作。

　　鉴于阿里巴巴的成功示范效应，中国移动、12580、联想也在此后陆续成为青年例赛的签约客户方。中国移动的1832件征集作品正在评选中，“征集数量和质量已经刷新阿里巴巴的纪录。”傅骏说。

　　创新威客

　　是的，这个创意大赛的点子并非傅骏首创，它的雏形来源于中国人自创的威客模式--将创意、设计、论文以及很多与人脑智慧、创造有关的无形产品在网络上进行自由竞价交易，威客网站以向客户收取预付费、分成等方式赚取收入。

　　一位曾关注过多家威客网的风险投资人(VC)向本报记者表示：从目前来看，威客的买卖交易双方仍然是以小型企业和个人为主，这是一种解决就业的更广的途径，社会意义非常大。“但具体的商业价值就要看市场发展和具体团队了。不管买卖双方，只有参与的数量多了，才会逐步形成一个相对的市场估值。”上述VC表示。

　　“我们认为威客是个很好的模式，它们教育了市场在线买卖的习惯，不过目前主要的威客网站没有知识产权保护、没有参与壁垒，完全都是客户说了算。既无法保障创意方的利益，也无法避免由于自由竞价导致的创意水准低端化。”傅骏说，“而这也将直接导致卖方资源的低端化。”

　　“盈利并不是我们目前首先考虑的。在保证海量的前提下，信誉、保护创意人利益都比盈利来得更紧迫。”傅骏向本报记者表示，“尤其在创意产业，如何维护创意人的知识产权也是一个非常重要的关键。”

　　“我们不仅希望能做成最有价值的在线创意比赛，也希望能从真正意义上通过新媒体来解构传统广告市场，解构传统的客户市场。”傅骏说。

　　除了为年轻创意人提供的青年例赛产品外，傅骏还为在创意广告界已拥有一定资质的创意人提供了一个委托比稿的产品。“这一产品则将把我们在传统广告界所积累的专业广告资源龙吟榜杂志以及龙玺奖、香港金帆奖等获奖的专业人才都聚集到这个平台上。”2007年，创意功夫网全资收购中国顶级广告杂志龙吟榜，为积聚高端广告资源和标准奠定基础。

　　傅骏希望能通过创意功夫网把保护将做行业门户 (搜龙器，龙吟榜杂志的在线杂志)积累的经验转变为有信用标准的创意交易平台。

　　“这和淘宝的发展一样，是一个发展阶段，在初级阶段、相对价格中低端的交易市场，品牌不是很重要，实用和价格合理更为重要，但淘宝商城的定位就不一样，不过这要等几年之后，要先教育市场，把市场做起来。”上述VC表示，“所以广义上的威客，未来也会发展成不同的细分市场。”