3、内容同质：缺少原创性

　　经历了2005年，数字电视、IPTV、手机电视等数字娱乐纷纷大规模的进入市场推广。从目前业务形态来看，以上三者之间的内容同质化问题十分严重，由此促使投资者进行市场宣传推广时更突出各自技术应用的优势，而在内容方面的宣传则十分低调，由于我国手机电视业务的发展刚刚起步，为加快业务的市场推广，在业务发展初期采取沿用传统电视媒体资源的做法有利于提高手机电视业务对用户的吸引。但随着数字娱乐媒体形态的日益丰富，以及参与者数量的增多，内容同质化问题将严重削弱手机电视业务的竞争力。由此易观国际建议，在内容经营方面，根据自身业务的特点，我国手机电视业务应注重开创特色节目内容，与数字电视、IPTV业务形成错位经营，避免与IPTV、数字电视形成争夺用户的局面，易观国际分析认为，内容同质化问题是在我国手机电视业务发展初期产生的，随着产业竞争的逐步升级，该问题必将对手机电视的市场大规模推广形成制约。如何与IPTV、数字电视等业务形成错位竞争，是手机电视业务经营者目前应思考的问题。

　　三、手机电视发展的策略分析

　　1、携手合作：创造和谐的体制环境

　　广电与电信两大部门携手精诚合作，共同构建一个和谐的体制环境，完善解决管制权利之争，是手机电视业务能够获得长远发展的政策关键。广电部门作为内容的提供者，电信部门作为输出渠道的控制者，二者在各自领域都拥有不可比拟的优势。而无论是移动网络的流媒体手机电视，或者是基于无线数字电视技术的广播手机电视，都需要广电部门和电信部门的通力合作，手机电视应该是电信和广电两大部门融合发展的新媒体业务。如东方明珠推出的广播手机电视尽管不需要通过电信网络来传输电视信号，但仍然需要借助运营商提供手机用户管理系统，来完善业务计费、客服维护服务等功能。然而，手机电视的发展就如同手机报业务一样，存在合作方权力与利益的博弈。如业界和学界对手机电视管制问题的讨论，如何妥善解决两大部门对手机电视主导权之争，对促进手机电视的发展具有重要的意义。

　　2、盈利模式：构建有效的盈利途径

　　手机电视目前尚未盈利，其产业结构和商业模式也仍处于理论水平和实验室阶段。作为手机电视支持者的各方利益集团都不是弱者，因此，该业务如何赢利，手机产业链如何在各方利益集团的博弈中建立将成为业内的工作重点，而各方是否对自身利益满意也将成为手机电视产业链是否能够维护的重点。一个真正有效的商业模式，要求整个产业链中的内容提供商、广电运营商、移动运营商以及终端供应商相对独立，均能专注于自己所擅长的领域，又能相互联系，让产业链中各环节顺畅发展，开拓新的盈利模式，并且各方都能从中获益。但是，这一过程需要各方面经过长期的协调努力才能够达到。

　　3、创新内容：以个性化服务为导向

　　手机电视内容主要来自与传统媒体，不可避免的与传统电视节目在内容上存在同质化现象，在越来越崇尚个性化的今天，手机电视业务更应该致力于内容上的创新，以个性化服务为导向，来满足消费者的不同需求。坚持内容创新,手机电视要适应手机传播的特点,在导向正确、健康有益的前提下要切实加大节目内容、形式和形态的创新,满足广大用户的需求和意愿,同时要积极探索手机电视的新型运营模式,新媒体既要有新机制、新模式要充分发挥合作各方的优势，构建独立的内容制作平台。

　　结 语

　　一种新兴媒体，要想具有旺盛的生命力，必须具备独特的优势。手机电视能够满足人类一些特殊的需求。从人类需求的角度来说，手机电视满足了对时间的自由支配，对个性化和认同感的增强。此次3G号牌的发放，为我国手机电视业务的发展注入了活力，手机电视作为一项新型增殖业务，具有巨大的发展前景。然而，手机电视在中国的发展，仍处于试验性阶段，3G的来临，并未彻底扫除手机电视发展的障碍，手机报的发展为我们提供了一些借鉴与思考。如何妥善解决管制之争？如何构建有效的盈利模式？如何创新内容形态，将是业界和学界继续努力的方向。