摘要

  “个人认为任何一个高速发展的市场都存在泡沫,不过当前移动互联网盈利模式过于简单粗暴,还需要经过一段时间的探索。所以现阶段烧钱越猛的领域越快出现问题。”——李森和

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  他是一位技术“狂徒”,早在求学时代已创办成功多个独立网站,从设计、推广到广告营销全部一手包办,在业内被戏称“李站长”。当李森和与合伙人陈迟的相遇,同样的移动阅读梦想使他们碰撞出了火花,在2007年,他和陈迟共同创立了电子杂志平台读览天下;借助读览天下的内容方和技术平台,在今年年初,从读览天下分离,独立成立运营ZAKER。

  移动端的信息阅读平台

  ZAKER是一款基于移动互联网的资讯阅读产品,覆盖iPad、iPhone、Android、WindowsPhone等。内容覆盖国内1000多家主流媒体和博客资源,让用户自主订阅,并且杂志化的内容排版让用户可以在移动设备上像看杂志一样阅读资讯。

  “以前做独立网站主要是自己的爱好,而且都是个人站长的方式运作,能赚点小钱,但是做不大,转战移动互联网主要因为看到移动市场存在机会。” 李森和在接受艾媒网专访时表示。

  据李森和介绍,ZAKER的定位是要打造移动互联网的信息阅读平台。他希望通过ZAKER打通媒体、用户、广告主3者的关系,帮助媒体快速占领移动市场,为用户通过优质、高效的阅读服务,为广告主带来广告价值,为媒体带来广告价值。

  “ZAKER在开发的iPhone、Android版本中,考虑到两个系统的手机用户群存在差异,为iPhone用户提供的内容会更多侧重产品资讯,而Android用户会有更多的美女图片和娱乐内容。在针对iPhone和iPad的使用中,图片新闻的阅读量都极大,但考虑网络使用环境,不同设备提供不同质量的图片。”

  基于本土化用户需求

  ZAKER曾被认为是模仿Flipboard,李森和并不否认产品开发之初对Flipboard的各项借鉴,但自2010年12月第一款应用推出至今,ZAKER在了解自己用户的基础上做了适合本土用户的探索。

  他觉得,作为阅读类的产品,内容是重中之重,而本地化使他们能更好的和媒体合作,聚合优质的内容。对国内网络环境、用户的理解跟透彻,能第一时间从产品角度改进、优化产品。并且他认为,移动阅读应用比拼的是内容、效率、服务。

  “中国的网络环境和国外相比劣势明显,大量用户在使用ZAKER中还是使用wifi接入,为了满足用户随时阅读的需求,ZAKER添加离线阅读和离线下载功能。”

  国内绝大部分的移动阅读应用都是试行免费,如何盈利是外界一直关心的问题,李森和表示,ZAKER的盈利模式是免费+广告, “ZAKER相当于一个大型的shopping mall比如天河城的角色,媒体是进驻在mall里的商家。商家们卖广告所赚取的收益大部分都是他们自己的,而ZAKER只是扮演一个平台、通道的角色,收取‘租金’而已。”

  涉足移动电商 定位时尚购物杂志

  在今年4月份ZAKER团队涉足移动电商,推出“ZAKER橱窗”iPad版,而在前段时间又推出其iPhone版,“移动电商是比较大的机会,信息的杂志化是我们的优势,ZAKER橱窗的定位是时尚购物杂志,服务品牌商家,服务高端用户。” 李森和称,目前移动购物方面的产品都是赤裸裸比价、导购,而ZAKER橱窗的目标是让用户在购物过程是一种视觉享受,应该是像翻杂志一样的享受。

  从阅读到电商 “ZAKER橱窗”与ZAKER有有什么联系呢?“都是杂志化,都是属于信息消费,都是平台聚合。ZAKER是聚合媒体内容,ZAKER橱窗是聚合品牌商家的商品。”

        然而,创业的道路并非都是一帆风顺的,“2008、2009年这两年最困难,感觉到业务很难做,用户付费的习惯很难养成,我们甚至借了高利贷来给员工发工资的。” 谈到创业中最难忘的事, 李森和表示,“每个产品发布的时间点,都是最鼓舞人心的时刻。” 产品发布时团队的互相庆贺、一起去吃宵夜、聊天都让他觉得十分难忘。

  众所周知,经济过热会产生泡沫,移动互联网现在是一个热门的词汇,也是一个新兴快速发展的市场,对于移动互联网到底会不会产生泡沫?林森和给出了他的看法,“个人认为任何一个高速发展的市场都存在泡沫,不过当前移动互联网盈利模式过于简单粗暴,还需要经过一段时间的探索。所以现阶段烧钱越猛的领域越快出现问题。”